O Papel Do Gestor Na Manutenção Da Equipa Motivada

fundamentais e importantes para o desenvolvimento dos resultados nas organizações, apesar de vivermos em um mundo globalizado principalmente no plano econômico e tecnológico, o que tem causado diversas mudanças na gestão administrativa das empresas. Os gestores estão gerenciando pessoas o tempo todo, sejam de micro empresas ou multinacionais, mas o grande desafio é conseguir motivá-las, incentivá-las e conscientizá-las de que os objetivos das organizações sejam seus objetivos e que o…

processo de expansão nos mercados externos. JOSÉ VITAL MORGADO Administrador Executivo da AICEP ESPECIAL EMPRESAS RENOVA VOCAÇÃO À ESCALA GLOBAL Quase a completar 70 anos de existência, a Renova exporta os seus produtos descartáveis de papel para dezenas de mercados. Só na última década o volume de negócios da empresa cresceu mais de 60 por cento. Vinte anos depois da primeira abordagem ao mercado espanhol, o sucesso da internacionalização da Renova está aí e…

organização que queira manter um relacionamento sólido e estreito com o seu público externo, e assim contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e de um diferencial competitivo. Sendo assim, neste trabalho iremos analisar a importância e o papel da comunicação externa nas organizações, as ferramentas existentes e todos os seus componentes. Agradecimentos Em primeiro lugar agradeço a Deus pela inspiração divina. Este trabalho é resultado de um esforço coletivo só…

elas verbais ou não verbais, intencionais ou não. De facto o fulcro das investigações em comunicação empresarial pode ser descrito com o estudo das mensagens seja elas as reais ou as percepcionadas STHOL E RIDING (1987:451). O trabalho em equipa coloca em evidência os processos de diálogo baseados na ideia de que numa empresa a comunicação deve ser máxima, isto é, o pensamento deve ser partilhado. Todos comunicamos mesmo quando nada falamos ou escrevemos. Fazemo-lo nas nossas…

............................................... 99 A CULTURA DA EMPRESA, O CLIMA ORGANIZACIONAL ..................... 101 Analisar e Preparar os colaboradores ................................................................... 101 A liderança e o gestor ........................................................................................... 102 6ª Fase: A vantagem competitiva para o crescimento sustentado: ............................... 105 Política Empresarial...............................

passividade das pessoas e dos grupos. 5 Lembrando que a cidadania contempla direitos e obrigações, estas últimas orientadas para uma participação social que necessariamente implique a melhoria das condições de vida colectivas e o acto de assumir papéis comprometidos com o bem-estar social, é preciso que as pessoas e as organizações reconheçam os ganhos de se viver com a noção de comunidade, de pertencer a um grupo, tendo-se consciência de que são os vários sub-sistemas…

de uma família. Na qualidade de responsável pela área de gestão de pessoas das empresas do grupo, o autor verifica a existência de diferentes perspectivas e abordagens às políticas de Gestão de Recursos Humanos (GRH), pelas diferentes gerações de gestores. As diferenças no modo de perspectivar a GRH podem ter origem em diversos factores, nomeadamente a idade, a formação, a cultura de empresa que promovem, entre outros. As explicações para este fenómeno são a principal motivação da…

..................................................... 17 TEORIA E MODELO CONTIGENCIAL DE FIEDLER ........................................................................................................................ 18 FUNÇÕES DA LIDERANÇA NUMA EQUIPA ...................................................................................................................................... 18 LIDERAR E DELEGAR ..........................................................................................

vivemos numa era de globalização, em que a tecnologia, as estratégias e a estrutura das organizações são quase uniformes, a verdadeira vantagem competitiva só poderá surgir das competências dos recursos humanos. Os líderes também alcançaram um papel de destaque nas organizações, quer através da tomada de decisões estratégicas, quer na motivação dos colaboradores, motivação esta que é o motor que potencia capacidade para que os colaboradores sejam persistentes visando alcançar os…

são controladas pelo Governo. • Não distribuidora de lucros. No Sector Não Lucrativo não existe a noção de propriedade, ao contrário do que sucede com as empresas, e qualquer excedente gerado não pode reverter para os seus membros, dirigentes ou gestores. Qualquer excedente gerado por uma organização do terceiro sector deverá ser reinvestida na organização, no investimento nos recursos humanos, na melhoria de infra-estruturas, etc. • Auto-governada. Para serem do terceiro sector as…