O Papel Do Gestor Frente Aos Novos Desafios De Gerir Pessoas

interno e externo. A cultura de uma empresa é o conjunto de características que a permite distinguir de qualquer outra. Estas características que captam a essência de uma organização, que são : • Identificação; • Ênfase no Grupo; • Focalização nas Pessoas; • Integração departamental; • Controlo; • Tolerância de risco; • Critérios de recompensa; • Tolerância de conflitos; • Orientação para fins e meios. Nas palavras de Chiavenato (1999), a cultura refere-se ao sistema de significados…

antagonismos. Na atualidade as organizações escolares estão passando por vários desafios e mudanças, já que a nova sociedade incita essas transformações, tornando relevantes aspectos como inovação, competitividade e produtividade. Nesse contexto, surge a necessidade em se refletir sobre os desafios do gestor escolar, para gerar um processo de mudança nas organizações escolares que buscam se adequar aos novos padrões da sociedade atual, por meio da inovação e da prática de gestão…

avaliação de desempenho de forma correta e atropelam fases consideradas fundamentais. Diante desse possível fracasso, as consequências geradas podem ser consideradas perigosas para as corporações, pois o clima organizacional geralmente é afetado, as pessoas sentem-se desorientadas e, muitas vezes, deixam "de lado" o compromisso com a empresa em que atuam. (Fonte: rh.com.br) As principais tendências para o desenvolvimento adequado do processo de avaliação de desempenho podem ser…

analisar o perfil do administrador contemporâneo frente a “Era da informação e do Conhecimento” . Para tal serão coletados dados junto a jornais, sites de recolocação profissional e artigos de internet. O terceiro e último capítulo destina-se a analisar os fatores que levam o administrador ao sucesso. E serão dados coletados através de artigos de jornais e revistas; questionários a serem elaborados e encaminhados, via e-mail, para um gestor atuante na área de administração e um…

Professor Convidado: Dedicamos À minha mãe, pai e irmãos pelo crédito e apoio. AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Professor MS. Domingos Sávio de Mecenas pela dedicação e contribuição, para a concretização deste trabalho. A equipe de Gestores, professores, funcionários e alunos da E.M.E.F “ Prof. Andréia Sertóri Sandrin pelo apoio e contribuição. A Faculdade São Luís e a todos os professores que proporcionaram todo conhecimento e aprendizado necessário para minha…

gestão de pessoas e a visão atual Dália Derner Nesta unidade, aboradaremos a evolução da Gestão de Pessoas, buscando identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Veremos, também, como ela se configura no cenário atual, procurando diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. Destacaremos, ainda, a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do…

permanência ou não no mercado competitivo, Nesse diapasão, reafirma-se que o conflito produz efeitos positivos e/ou negativos para as empresas, dependendo da forma como é administrado, seja pelo próprio funcionário causador do conflito, seja pelo gestor que exerce papel estratégico de controle desses conflitos, buscando canalizá-los para o crescimento individual e grupal, o que lhe exige a sapiência em usar o poder que lhe foi conferido com base numa liderança pautada no respeito e na…

abordagem de foco em processos .......................................................... 135 Desenho de Processos ....................................................................................... 137 Modelagem de Processos: Questões atuais e desafios fuuros ........................................ 138 Projeto de Processos Context-Aware .......................................................................... 149 Visão Institucional…

.................. 4 2. Primeiro Aspecto Analisado para o Plano ............................................... 4 3. Planejamento Estratégico e Diagnostico ................................................. 5 4. Relatório - Habilidades de um Gestor de Sucesso .................................. 5 4.1. Adaptabilidade ...................................................................................... 5 4.2. Resiliência ....................................................................

EDUCAÇÃO ESPECIAL NO BRASIL...............5 4 FUNÇÃO SOCIAL DA ESCOLA..............................................................................6 5 DA EDUCAÇÃO ESPECIAL SEGREGADA A EDUCAÇÃO INCLUSIVA...............7 6 ESCOLA INCLUSIVA E SUA POSTURA FRENTE À HOMOGENEIDADE............8 7 CONCLUSÇÃO.........................................................................................................9 8…