O Papel Do Gestor Financeiro Nas Organizações

RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) garante aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionam esses resultados, sendo considerado, por isso, uma das ferramentas mais eficazes de gerenciamento de empresas. A tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida é uma grande vantagem que a ligação entre os resultados do desempenho e os processos que o ocasionam possibilita. Entretanto, embora a aceitação do BSC

para atingir os resultados desejados e faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas integradas ao modelo de gestão. A qualidade total envolve organizações como um todo. O conceito de Qualidade é associado à definição de conformidade às especificações. Este conceito contribui para a visão de Satisfação do Cliente. Aprimorando a visão para as organizações que são abertas a desenvolverem capacidade de perceber o ambiente onde manifesta a competitividade. A empresa a ser…

CONTROLADORIA versus CONTROLLER 13 3 PROCEDIMENTO METODOLÓGICO 15 4 CRONOGRAMA 16 1 INTRODUÇÃO As administrações públicas municipais nos últimos anos vêm convivendo com inúmeras mudanças de ordem financeira, estrutural e comportamental. Seus gestores precisam, da melhor forma possível, conciliar as alterações observadas no ambiente com o atendimento as necessidades da população por serviços públicos. As mudanças financeiras decorrem da escassez dos recursos necessários para…

conjuntura do mercado econômico/financeiro obriga as organizações a demandarem por uma mão-de-obra cada vez mais qualificada, o nível de exigência sobre a função do profissional de administração nas empresas aumentou consideravelmente. Fatores como a atual competitividade no mundo dos negócios, a globalização da economia, a abertura das fronteiras comerciais, a crescente preocupação com a ecologia e os aspectos sociais, entre outros, passaram a exigir das organizações um gerenciamento…

Revista Hórus, volume 5, número 2 (Abr-Jun), 2011. 1 CONTROLADORIA EMPRESARIAL: GESTÃO FINANCEIRA EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Daniel de Amorim Gonçalves1, Marcelo Losilla2 RESUMO O presente trabalho ilustra a importância do controle do gestor ou empreendedor no universo das MPEs, assim como a utilização de instrumentos, ferramentas e ações que venham aperfeiçoar o processo gerencial e organizacional dentro das mesmas. Para tanto, utilizou-se conceitos e dados de…

nº7: | Cidália Jorge | | Mauro Martins | | Oana Violeta Cucu | | Rui Neves | Outubro de 2011 Resumo: Para proceder a uma eficaz gestão de recursos, e tendo em conta que os recursos são limitados e têm de servir toda a comunidade, o papel e a acção do Estado revela-se fundamental. Desde os primórdios das sociedades politicamente organizadas que verificamos que a acção do Estado, através do seu aparelho de poder, tem organizado a gestão de recursos em prol da comunidade. As…

retorno almejado e se manterem no mercado, necessitam de controles eficientes para que os gestores possam estar a par do que está acontecendo, podendo assim, tomar suas decisões em momento oportuno. A partir disso as empresas brasileiras vêm sendo forçadas a se adaptar e a rever suas estratégias competitivas e seus modelos de gestão. Considerando que a sociedade globalizada exige cada vez mais que as organizações façam o uso de tecnológico da informação, pois essas informações…

Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8 2 MÉTODO 13 3 RESULTADOS E DISCUSSÃO 15 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS 20 3 RESUMO Com a evolução dos processos e…

INTRODUÇÃO É incrível como as transformações do mundo atual trazem conseqüências globalizantes. Um exemplo bem claro desta situação foi à crise de 2008 que começou nos EUA, mas afetou os países do mundo de forma geral, diante disso as organizações começaram a montar planos estratégicos de administração, começaram a ver com outros olhos o poder das relações interpessoais focando nos laços da comunicação como forma de atingir maior produtividade, começou a implantar em seus…

necessidade ou ausência de algo que deveria estar presente ou acontecendo, dentro dos padrões mínimos requeridos. (BERBEL, 1995, p.14) O objetivo deste trabalho será analisar a falta de administração dentro do terceiro setor que é formado por organizações não governamentais e sem fins lucrativos. 1.1 HISTÓRICO DO TERCEIRO SETOR O Primeiro Setor é formado pelos Governos Executivo, Legislativo e Judiciário, e o Segundo Setor, formado por empresas privadas com fins lucrativos. O…