O Papel Do Gestor E Tomada De Decisão

A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO - Prof. Sérgio S. Fróes Características gerais - A qualidade das decisões determina o desempenho das organizações; - A tomada de decisão nunca ocorre em um ambiente de certeza absoluta; - A avaliação da eficácia da decisão somente pode ser realizada após a sua implementação; - A anulação das decisão realizadas sempre apresentam custos para as organizações. Definição - Uma decisão pode ser compreendida como uma escolha entre…

organizações, há contínua e progressivamente, a necessidade de informações úteis que permitam à gestão tomar decisões, atingirem os objetivos e obter perspectivas para o futuro. A auditoria interna, apesar de recente, tem vindo a afirmar-se e assumir um papel cada vez mais relevante das organizações, como função de apoio à gestão, com atribuições mais amplas, com responsabilidades numa gestão eficaz e consequentemente na sociedade em geral. INTRODUÇÃO As organizações estão em…

21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 A CONTRIBUIÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA PARA AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÃO Jorge Rodrigues de Carvalho (LATEC/UFF) Stella Regina Reis da Costa (LATEC/UFF) Resumo Esta pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Trata-se de uma pesquisa aplicada e qualitativa, desenvolvida atravvés do…

Contabilidade Gerencial Na Tomada De Decisões Alunos: Priscila / Jônatas / Everton / Nayara Professor: José Ricardo 2° TD Contabilidade Gerencial Na Tomada De Decisões INTRODUÇÃO: O Aumento da concorrência e a escassez de recursos disponíveis têm contribuído para as constantes mudanças na gestão dos negócios. Com isso, acentua-se a necessidade de informações que auxiliam os administradores nas tomadas de decisão. A contabilidade Gerencial vem…

Introdução Um dos maiores desafios dos sistemas de informações é assegurar de forma confiável a qualidade e agilidade da informação que é imprescindível para as organizações e seus gestores. Tornando-se um diferencial onde o planejamento coleta e seleciona dados, levando ao nível estratégico da organização para transformá-los em informações com alto aproveitamento para a definição de estratégias, planos e metas a se atingir. Os sistemas de informações não dependem somente de…

Apoiar a avaliação de Desempenho ____________________________________ 11 3.3 Apoiar a avaliação de resultado _______________________________________ 11 3.4 Gerir os sistemas de informações _____________________________________ 12 3.5 Atender aos gestores do mercado _____________________________________ 12 4 INSTRUMENTOS DA CONTROLADORIA _____________________________ 12 4.1 Processo de Gestão _________________________________________________ 13 4.1.1 Planejamento…

auxiliam os administradores nas tomadas de decisão. A contabilidade Gerencial vem preencher essa lacuna produzindo informações objetivas, úteis e relevantes através da combinação da contabilidade financeira com varias áreas do conhecimento de negócios. CONTABILIDADE GERENCIAL A contabilidade é uma atividade fundamental na vida econômica. Mesmo nas economias mais simples, é necessário manter a documentação dos ativos, das dívidas e das negociações com terceiros. O papel da…

delineada para a sua sobrevivência. Nessa nova ótica, observa-se que as empresa necessitam de um órgão interno cuja finalidade seja a garantia de informações adequadas ao processo decisório, colaborando de uma forma holística com os administradores e gestores na busca da eficácia gerencial. Enfoca a importância, a origem e a influência da Controladoria no planejamento e no controle operacional, a sua responsabilidade e o seu valor. Evidencia a necessidade do uso da Controladoria na…

melhorar este cenário, precisamos de um gestor engajado com esta mudança. Um gestor precisa, antes de tudo, conhecer o funcionamento desta área, a fim de seguir as normas e protocolos pré-estabelecidos. Esta especialização tem estado bem carente de bons profissionais. Este trabalho tem como objetivo principal, mostrar técnicas de gestão hospitalar para contribuir com o andamento de uma administração de sucesso. São algumas dicas de como fazer com que seu papel seja feito de forma a…

de maturidade, a organização encara a TI como um diferencial competitivo, tanto nos processos como na tomada de decisão. A TI é encarada como uma transformadora de processos e está alinhada aos objetivos organizacionais e apta a explorar novas oportunidades de negócio. Conclui-se que o valor da TI ao negócio é proporcional ao nível de maturidade organizacional. Desta forma, é importante os gestores de TI agirem como agentes de mudança para motivar a transformação dos negócios. A missão…