O Novo Perfil Do Gestor Artigo

Escola de administração – PPGA CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Resumo: O presente artigo resulta de uma pesquisa que aborda a temática competências gerenciais, especificamente competências gerencias de gestores de Recursos Humanos. Trata-se de um estudo de caso realizado na Caixa Econômica Federal, instituição financeira centenária, de grande porte e de abrangência nacional. Os sujeitos da pesquisa são gestores de recursos humanos do estado do Rio Grande do Sul, e os dados foram…

O ATUAL PERFIL DO ADMINISTRADOR 1. INTRODUÇÃO Atualmente, para o exercício das funções de administrador - planejar, organizar, dirigir e controlar – não basta possuir um currículo vasto de informações que mostrem os cursos realizados e certificados adquiridos. O mercado, cada vez mais exigente, necessita de pessoas com conhecimentos diversificados em todas as áreas, que saibam como coordenar seus subordinados com eficácia e direcioná-los para que possam realizar suas…

Desde o seu aparecimento formal com os estudos de Taylor e Fayol, até os dias de hoje, um bom número de contribuições surgiram sempre dando ênfase a pontos específicos e relevantes. Projetar o futuro hoje é o grande desafio do Gestor / Administrador neste novo milênio, visto que as organizações – sejam públicas, privadas com, ou sem, fins de lucro – já não precisam mais de gerentes no sentido que foi formatado pela técnica de “managment” mas de profissionais que reúnam: conhecimento…

Raquel Graziela Rodrigues Ra: 908209047 RESUMO:Este artigo científico traz reflexões acerca das experiências e observações do estágio em Administração Escolar para fins de análises deste artigo.Foram realizadas observações e registradas em um Diário de Campo para fins do mesmo.O maior objetivo foi o de

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS. “Position Paper” INTRODUÇÃO Em que direção conduzir a empresa? Quanto produzir? Quem são os stakeholders do cenário onde atuamos? Possuímos fraquezas perante o mercado? (etc.) Diversas são as perguntas que gestores dos mais variados ramos de atuação podem formular quando indagados a respeito do futuro da empresa que representam. A imprecisão das respostas para essas questões, no entanto, podem não ser tão imprecisas assim, basta planejamento... O…

Contábeis e os Cálculos Financeiros são muito usados para dar suporte às decisões empresariais, sendo que cada informação e cada cálculo têm sua importância para guiar à melhor estratégia no momento, porém o responsável pela decisão deve possuir um perfil coerente para visualizar todas as informações disponíveis que influenciam na empresa de uma forma geral. Administração financeira é a aplicação de técnicas com o intuito de estabelecer metas e operacionalizar o seu alcance pelos…

oferecer alternativas para a redução do tempo de setup. Todavia, na execução do processo de setup das máquinas, percebem-se períodos de desaceleração e aceleração produtiva nos quais o sistema de produção não atinge a capacidade produtiva ideal. Este artigo propõe-se a identificar principalmente as características do período pós-setup, denominado período de aceleração, compreendendo os seus principais elementos. Para realizar este trabalho, realizaram-se dois estudos de caso em uma…

liderança: Sua influência na cultura organizacional da empresa, RAI - Revista de Administração e Inovação, São Paulo, v. 1, n. 1, p. 89-100, 2004. POTENCIAL DE LIDERANÇA CRIATIVA EM EQUIPES DE TRABALHO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA INCUBADAS O resumo do artigo reforça a importância da liderança criativa, como alavanca de desempenho das equipes de trabalho. O mesmo analisa o potencial de liderança criativa em empresas catarinenses de base tecnológica. O estudo foi focado na liderança…