O Novo Papel Dos Recursos Humanos Nas Organizações

CENTRO UNIVERSITARIO CLARETIANO CURSO: TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICA: DANIELLE FRANÇA SILVA PROFESSOR ORIENTADOR (A): DANIELA MAGALHAES C. DE JESUS PROJETO INTEGRADOR: O PERFIL DO PROFISSIONAL GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos…

das empresas, que passam por modificações e atualizações constantes. Com base nisso, é possível perceber que, com as modernas visões do que é administrar empresas e seu pessoal, as organizações tiveram que lançar novos olhares no que diz respeito às capacidades e habilidades de seus funcionários. Assim, não é algo novo ver empresas recrutarem uma equipe para treinar o seu pessoal, tendo em vista um melhor rendimento do trabalho com os clientes (CANTERI, 2009). Para fazer a diferença no…

O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES CURITIBA 2011 ALINE SAVI DOS SANTOS FABIELLE SOCORRO SOUZA FRANCIELLE B. DE M. COSTA MAGNO LEANDRO COSTA A CONTRIBUIÇÃO DE UM RH ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa apresentado a Faculdade de Tecnologia ESITEC como parte das exigências do programa de metodologia da pesquisa cientifica referente ao curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.

NSTITUTO UMA DE TECNOLOGIA - UNATEC CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3° MÓDULO - NOITE OS IMPACTOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA RETENÇÃO DE TALENTOS EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO Belo Horizonte – MG 3º Módulo 2013. INSTITUTO UMA DE TECNOLOGIA - UNATEC CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3° MÓDULO - NOITE OS IMPACTOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA RETENÇÃO DE TALENTOS EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO …………………………………………………………………… 1 I- HISTÓRIO - RECURSOS HUMANOS...................................... 3 1.1. Conceito Recursos Humanos..............………………………... 4 1.2. Gestão de Pessoas.................................................................... 5 1.3. As pessoas e as organizações.....……………………………..... 14 2.3 Rotatividade de Pessoal (Turnover): Características e Desafios........ II- FERRAMENTAS UTILIZADAS.................................................

|7 | |2 |RECURSOS HUMANOS ............................................................................... |8 | |2.1 |Como surgiu o recursos humanos..................................................................... |8 | |2.2 |Administração de recursos humanos................................................................ |9 | |2.3 |O novo conceito de recursos humanos.............................

entre as disciplinas e exercitar suas adaptações na criação de uma empresa. PRIMEIRA ETAPA Administradores a)Quem são os administradores? Administradores são profissionais qua organizam, planejam e orientam o uro dos recursos financeiros, fisicos, tecnologicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam metodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos varios setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita…

própria organização, e como esses fatores influenciaram para o dinamismo e competitividade, tanto no ambiente interno, nas organizações, como no externo, o mercado global, o estudo será explanado através do método indutivo explicando-se as etapas dessa transição no decorrer dos anos. O conteúdo estudado tem como objetivo mostrar a influência da valorização do conhecimento humano na gestão de pessoas e no ambiente organizacional, abordando primeiramente as transformações essenciais, no…

propõe o desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados esperados. A tarefa da Administração é basicamente integrar e coordenar recursos organizacionais. De acordo com Stoner (1999), a Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. Para Chiavenato (2000), o conceito de Stoner é relevante no que diz…

Pessoas (GP) é responsável por “um conjunto de políticas e práticas que permitem a ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam GESTÃO DE PESSOAS realizá-las ao longo do tempo” GESTÃO DE CAPITAL HUMANO 01/04/20 (Joel Souza Dutra) 15 www.nilson.pro.br GESTÃO DE TALENTOS 01/04/20 15 www.nilson.pro.br AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX 3 Período Industrialização Clássica 1900-1950…