O Líder Na Tentativa De Motivar Os Seus Liderados Para

pessoas em função dos relacionamentos existentes. A influência é uma transação interpessoal na qual uma pessoa age no sentido de modificar ou provocar o comportamento de outra, de maneira intencional. Assim, sempre se encontra um líder – aquele que influencia – e os liderados – aqueles que são influenciados. A influência é um conceito ligado ao conceito de poder e de autoridade CHIAVENATO (2004). “Liderar é comunicar às pessoas seu valor e seu potencial de forma tão clara que elas acabem…

gera resultados é chamada de liderança. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam de forma voluntária e entusiasmada no alcance dos objetivos da organização. Os líderes são os responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização. Liderar exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores de diversos tipos. O líder é um agente estratégico dentro da…

Existem muitas diferenças entre gerir e liderar. A principal diferença reside na capacidade de motivar outras pessoas a seguir uma determinada direcção. Dizemos que um líder tem a capacidade para criar um clima de confiança nos seus seguidores, enquanto um gestor se limita a pedir e exigir em função de uma hierarquia pré-estabelecida. Portanto, não é de estranhar que uma equipa conduzida por um verdadeiro líder tenha a capacidade de atingir resultados melhores do que aquela que é…

décadas de estudos e pesquisas e que culminaram no conceito deste item, bem como sua evolução histórica e os principais ícones responsáveis por estas teorias e seus desdobramentos. Em decorrência dos estudos da liderança e motivação, surge a figura do líder motivacional – um administrador humanista, com foco nas pessoas, suas individualidades e suas necessidades. O principal diferencial deste estilo de liderança é a habilidade em auxiliar as pessoas na satisfação de suas necessidades,…

fora da pessoa. São as recompensas esperadas, para as quais se dirigem o comportamento. O motivo/necessidade mais intensa em determinado momento é a que leva ao comportamento. As necessidades satisfeitas perdem a intensidade e normalmente deixam de motivar as pessoas a procurar objetivos para satisfazê-las. O comportamento preparatório para atingir o objetivo visado é denominado atividade dirigida para o objetivo (4) ou seja, no caso de necessidade de fome for a mais intensa num dado…

Tem como foco a liderança que é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização, e como base a mediação de conflitos que representa uma forma consensual de resolução de controvérsias, na qual as partes, por meio de diálogo franco e pacífico

GERENCIAMENTO DE IMPRESSÕES DOS LÍDERES CARISMÁTICOS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O LIVRO TRANSFORMANDO SUOR EM OURO, DO LÍDER BERNARDINHO IMPRESSION MANAGEMENT OF CHARISMATIC LEADERS: A CASE STUDY ON THE BOOK TRANSLATING SWEAT IN GOLD, THE LEADER BERNARDINHO GERENCIAMIENTO DE IMPRESIONES DE LOS LIDERES CARISMÁTICOS: UN ESTUDIO DE CASO SOBRE EL LIBRO TRANSFORMANDO SUDOR EN ORO, DEL LIDER BERNARDINHO Alba Oliveira Barbosa, MSc. Universidade Federal do Rio Grande do Norte…

subordinação aos pais, na escola aos professores, no trabalho aos superiores hierárquicos, na Igreja aos pastores, líderes e professores da escola bíblica dominical. Todo grupo social deve Ter alguém que o comande e esse alguém é chamado de líder. Ser líder é um chamado pouco invejável. Parece glamoroso e glorioso – porém, na maioria das vezes, é solitário e ingrato. Os melhores líderes são, na verdade, servos. Doam-se de modo altruísta para alcançar objetivos, sem levar em conta o…

As principais funções administrativas são: • Fixar objetivos (planejar) • Analisar: conhecer os problemas. • Solucionar problemas • Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas). • Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar) • Negociar • Tomar as decisões. • Mensurar e avaliar (controlar). Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar e Comandar - POCCC. Destas funções a que

gerador de mudança, que é o fundamento da evolução e do desenvolvimento social. Conflito Interpessoal é a situação na qual duas ou mais pessoas divergem na percepção, proposta de ação sobre algum ponto em comum. O conflito interpessoal pressupõe a tentativa de defesa dos seus interesses e da sua opinião e em oposição provar á outra parte que está errada. Muitas vezes as pessoas recorrem à troca de insultos, tentam responsabilizar o outro, humilhações, etc. O conflito interpessoal é…