O Livro A Meta Um Processo De Melhoria Continua

de forma preventiva. Posteriormente a ênfase mudou do produto para o processo, pois um processo com os padrões de qualidade desejados apresenta como consequência um produto com a qualidade esperada. Paralelamente, passou-se a trabalhar com os sistemas de qualidade das empresas. Atualmente o conceito evoluiu, além das fronteiras da empresa, abrangendo toda a cadeia onde essa est· inserida. Para entendermos melhor esse processo, precisamos retornar a década de 1980 que foi um período…

AMERICANA, NOVEMBRO DE 2011. Resumo Neste artigo foi realizada a leitura do livro A Meta e análise do filme, com o propósito de relacionar o referencial teórico de um programa de gestão de mudanças baseado nas experiências vivenciadas por Alex Rogo no livro A Meta. A Gestão de Mudança é basicamente um processo de gerenciamento de riscos e auxilia as organizações na implantação de sistemas de gestão que facilitem a melhoria da competitividade através da eficácia operacional e da…

Goldratt que ficou famoso ao lançar o Livro a Meta em 1984 e trazer a inovadora teoria das restrições. Deming trabalhou no período de reconstrução do Japão pós segunda guerra. Baseado nas idéias de Shewhart de que as causas de variações dos processos eram divididas em causas naturais e causas especiais, Deming propôs uma importante abordagem de gestão da qualidade baseada na evidência estatística focada na contínua redução das variabilidades dos processos. O objetivo era reduzir o…

qualidade prioridade nas empresas,um processo de melhoria contínua à competividade,à eficácia e à flexibilidade envolvendo todas as áreas da organização. As tecnologias da Gestão são: Benchmarking Gerenciamento com o livro aberto Reengenharia Empowerment Gestão e Organização Horizontal Aprendizagem Organizacional:capital intelectual e gestão do conhecimento BENCHMARKING É um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das…

ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO ETAPA 04 Ester carneiro da silva Plano de melhoria das práticas de gestão de desempenho. É extremamente importante possuir uma ferramenta que possibilite ou ajude no planejamento e controle os processos gerenciais, além de monitoramento e controle dos objetos e metas estratégicas. A medida de desempenho se encaixa de maneira válida dentro destas atribuições que estão atreladas a controladoria. Diante deste contexto este trabalho tem como objetivo…

EDUCAÇÃO SUMÁRIO EXECUTIVO Indicadores e metas do QAD Em 2006, o sector continuou a registar crescimentos nos seus principais indicadores. A taxa líquida de escolarização no ensino primário atingiu os 87,1% contra os 85% programados. No que respeita às raparigas, atingiu-se a 84% contra os 82% programados. Em 2005 , a taxa bruta de conclusão no EP2 foi de 34% para ambos os sexos, idêntica à meta programada. Para as raparigas, a taxa foi de 27,3%, contra os 28% programados. Progresso …

escreveu seu primeiro livro, que se tornou um best-seller e lhe conferiu notoriedade mundial, “Controle Total de Qualidade” . Neste mesmo ano fundou a General Systems , da qual é presidente. Feigenbaum é considerado o “pai” da qualidade e afirma que esta é um trabalho de todos na organização, e que não é possível fabricar produtos de alta qualidade se o departamento de manufatura trabalha isolado. Segundo ele diferentes departamentos devem intervir nas parcelas do processo que resultam…

Kaizen Kaizen (Japonês: __, literalmente "melhoria contínua") é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e…

palavra para o fenômeno do benchmarking: dantotsu. Isso significa lutar para tornar-se o “melhor do melhor" com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. No Ocidente esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. DEFINIÇÃO DE BENCHMARKING Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariam entre os mais fortes concorrentes ou empresas…

das Restrições (TOC - Theory Of Constraints)...................................07 Princípios........................................................................................................................07 Os 5 Passos do Processo de Melhoria Contínua..........................................................09 1. Identificar a restrição do sistema.................................................................................09 2. Decidir como explorar a restrição do…