Gestão de mudanças

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE AMERICANA

PIL
PROJETO INTERDISCIPLINAR DE LOGÍSTICA

AMERICANA, NOVEMBRO DE 2011.

Resumo
Neste artigo foi realizada a leitura do livro A Meta e análise do filme, com o propósito de relacionar o referencial teórico de um programa de gestão de mudanças baseado nas experiências vivenciadas por Alex Rogo no livro A Meta. A Gestão de Mudança é basicamente um processo de gerenciamento de riscos e auxilia as organizações na implantação de sistemas de gestão que facilitem a melhoria da competitividade através da eficácia operacional e da aprendizagem da organização, seguindo cinco etapas: identificação da necessidade de mudança, preparação e planejamento da mudança, realização da mudança, avaliação dos resultados e sistematização dos controles. No livro A Meta pode-se notar as cinco etapas da gestão de mudanças utilizadas com o objetivo de se alcançar melhores resultados e obtenção de lucros para evitar a falência da empresa, contudo todo esse processo teve grandes influências das abordagens de “Taylor”, “Weber” e “Fayol”, teóricos que contribuíram para o melhor entendimento da organização empresarial. O primeiro acredita na importância do Tempo relacionado ao Movimento, Eficiência e Redução de Desperdício, o segundo é conhecido como o “Pai da Burocracia”, responsável pela implantação de normas e hierarquia, o terceiro visava os atos administrativos: planejamento, direção, organização e controle. A partir dos resultados obtidos neste trabalho, o grupo constatou-se que a mudança é imprescindível numa empresa, contudo para que a realização de mudanças em uma instituição resulte sucesso, é evidente que sua gestão seja feita por meio de uma pesquisa teórica, um levantamento de riscos para que não haja restrições no procedimento, certificando - se que todas as mudanças serão executadas conforme previsto e analisado, garantindo assim melhoria em todos os aspectos da empresa.

Palavras-chave: gestão de mudanças, administração, logística