O EMPOWERMENT NA SEMCO

ESTUDO DE CASO O EMPOWERMENT NA SEMCO O empowerment um desses conceitos progressivos do gerenciamento do qual muito se fala, mas pouco se pratica. Muito discurso e pouca ao. que se trata de um conceito potencialmente perigoso e desestabilizante para as organizaes tradicionais e conservadoras. Seu objetivo muito simples utilizar a energia criativa e intelectual de todos os funcionrios, e no apenas da elite diretiva. A idia bsica do empowerment transmitir responsabilidade e recursos para todos da empresa, de modo que as pessoas possam realar a verdadeira liderana dentro de suas esferas de competncias, ao mesmo tempo em que ajudam a enfrentar os desafios globais da empresa. Contudo, dar simplesmente poder aos funcionrios da linha de frente para resolverem problemas para os quais no tem recursos financeiros, treinamento ou autoridade real pode tornar-se uma fraude moral e intelectual. Uma receita de suicdio corporativo. o mesmo que outorgar pleno poder a uma pessoa para lutar contra o campeo Mike Tyson. O resultado perfeitamente previsvel chumbo na certa. Duas megatendencias estreitamente relacionadas entre si devero impulsionar o empowerment com maior rapidez nos pases desenvolvidos a horizontalizacao das hierarquias e a difuso das novas tecnologias de comunicao. Elas prometem criar um tipo novo de organizao corporativa uma empresa conectada, onde os funcionrios tm acesso eletrnico e pessoal aos executivos de topo de forma jamais vista e onde tem autonomia quanto s…

Delegação, descentralização e centralização .............................................................................. 29 3.2.2 Importância da delegação .................................................................................................................. 30 3.2.3 Regras básicas para a delegação eficaz ......................................................................................... 30 4 QUESTÃO DO EMPOWERMENT…

TEMA: EMPOWERMENT O PODER DE CADA UM É RESPONSABILIDADE DE TODOS. 1. INTRODUÇÃO Uma das grandes tendências em relação às ferramentas utilizadas na gestão de pessoas é o uso do empowerment. Segundo Araujo (2001), “é o fortalecimento ou criação de poder decisório dos indivíduos da empresa.” As ferramentas de gestão organizacional passaram a considerar que os indivíduos necessitam de um tratamento especial e individualizado quando ocorrem mudanças na estrutura organizacional,…

1.1. Apresentações do Grupo SEMCO..................................................................... 05 1.2. Quebrando Paradigmas...................................................................................... 10 1.3. O Gestor Organizacional.................................................................................... 13 2. AS PRINCIPAIS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL.................. 16 2.1. Gestão de Qualidade…

................................................................................................................... 1 2. MUDANÇA DO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIO X COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL DO COLABORADOR. .................................. 4 3. ABORDAGEM DO CONCEITO DE AUTOGERENCIAMENTO E CONSIDERAÇÕES DE ALGUMAS TEORIAS MOTIVACIONAIS QUE APOIAM ESTA TEORIA.…

..................................................... 21 O caso da Suzano – Papel e Celulose – vencedora do PNQ 2008. .......................... 21 O caso da Belgo -Juiz de Fora – vencedora do PNQ 2004 ..................................... 21 O caso Copel ..................................................................................................... 22 Temas sugeridos para discussão ...................................................................... 23 Leitura: Sem delegação, só…

Níveis hierárquicos de decisão ............................................................. 16 3.2 Centralização versus descentralização ................................................ 20 3.2.1 Delegação, descentralização e centralização ...............................................20 3.2.2 Importância da delegação ............................................................................ 21 3.2.3 Regras básicas para a delegação eficaz…

Semler, presidente da Semco, uma empresa brasileira do setor privado de bens e serviços, sediada em São Paulo, é um exemplo escasso brasileiro com reconhecimento no exterior que fugiu à regra desde muito antes de Mark Zuckerberg pensar na sua rede social Facebook... Semler diz que, evitando exercer um controle intenso, o gerente cria condições para que a mudança seja efetivada por ela própria. Ele acredita ser essa fórmula que ajudou sua empresa a eliminar os problemas infantis que…

Semler, onde através da aplicação na empresa Semco & Company, de mudanças radicais de conceitos corporativos, visando à descentralização e de uma gestão participativa, conseguiu alavancar os rendimentos da empresa de 4 milhões de dólares em 1982 para 212 milhões de dólares em 2003. Esta pesquisa está correlacionada especificamente com a Teoria de Relações Humanas onde o objetivo das mudanças era melhorar a sua qualidade de vida e de seus empregados, como também humanizar e…

Empowerment O empowerment é uma palavra em inglês que significa dar poder a uma pessoa, parte da idéia de delegar poder aos funcionários de uma empresa, dar a ele acesso a informações da empresa para poder tomar decisões, a liberdade para trabalhar e participação ativa na organização. Empresas que trabalham com esse tipo de organização estão abrindo mão do controle centralizado, para poder criar núcleos que tomam sua próprias decisões esperando com isso ser a solução viável que irá…