processos administrativos

atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Tratados objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. Divisões Do Planejamento Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar de o planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia. Abaixo definiremos: Planejamento Estratégico: É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: É projetado para o longo prazo: seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos. Envolve a empresa como uma totalidade: abrange todos seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização. É definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos estão subordinados. É voltado para a eficiência da organização: alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é o sentido da excelência organizacional. Planejamento Tático: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar…

Processo Administrativo: planejamento. Passo 2. Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. Tácito O planejamento, no nível tácito, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O…

com excelência sua atuação na organização ou empreendimento. O empreendedorismo, bem aplicado em uma instituição, faz com que a empresa ruma ao sucesso, pois a figura do empreendedor e suas características, juntamente com o uso da Administração Estratégica e aplicação devida do Sistema de Informações Gerenciais, rm concatena, com certeza será uma empresa de sucesso. Ressaltaremos o funcionamento da ordem econômica do país e a relação com o Direito Empresarial, quando aplicado de forma…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso de Administração TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: Empreendedorismo João Vitor Silveira Pedro Freire Rafael Cesário Belo Horizonte 1º semestre de 2012 FAZER SUMÁRIO SUMÁRIO INTRODUÇÃO Esse trabalho visa apresentar um pouco sobre o empreendedorismo e suas características, utilizamos para a realização do trabalho dois autores como…

Administração Geral - Fábio Antônio Silva - UNIGRAN PRATICANDO A ADMINISTRAÇÃO COM ÉTICA, HUMANISMO E PLANEJAMENTO Aula 08 Na Aula 08, que vamos começar, o assunto será a Prática da Administração com ética, humanismo e planejamento. Para isso, é importante compreendermos que, assim como qualquer outra prática profissional, precisa ser realizada com ética, respeitando as pessoas enquanto seres humanos, bem como ter um planejamento e uma organização que permita a melhoria…

EMPREENDEDORES E OPERADORES DE PEQUENOS. DIFERENÇAS ENTRE SISTEMAS GERENCIAIS DE EMPREENDEDORES E OPERADORES DE PEQUENOS NEGÓCIOS ABSTRACT Based on an empirical study of the managerial systems of 116 small business owner-managers, the subjects were divided into two groups. Um total de 74 foi classificado como empreendedores, e os 42 restantes, como operadores. Os sistemas gerenciais de todos os gerentes-proprietários foram analisados do ponto de vista dos elementos planejamento,…

EMPREENDEDORISMO Vinicius Macedo Professor-Fabiane Machado Centro Universitário Leonardo da Vinci Gestão Financeira RESUMO Neste trabalho vamos falar sobre Empreendedorismo que é o movimento de mudança causado pelo empreendedor, dentro do empreendedorismo destacam aqueles empreendedores que faz o que gosta, porém mesmo assim deve estar em processo constante de aprendizagem e munido de todas as ferramentas disponíveis, para a permanência no mercado. …

Manual do Empreendedor III - O Plano de Negócios 1. A importância de um Plano de Negócios O Plano de Negócios não é mais do que, uma descrição detalhada do planeamento de uma empresa. 5 Objectivos de um Plano de Negócios Testar a viabilidade de um conceito de negócio; Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia; Atrair recursos financeiros; Transmitir credibilidade; Desenvolver a equipa de gestão. As 5 Razões para elaborar um Plano de Negócios: Para entender e…

Etapa 4 Passo 1 a) O trabalho do Gerente executivo: uma visão geral e critica b) Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações Com uma análise crítica dos artigos “O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica” e “Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem”, se percebe que ambos dão enfoque para épocas vividas no mundo contemporâneo, mundo esse que está cada vez mais complexo e difícil de se traçar um objetivo e…

dotadas de individualidade que as distinguem umas das outras. No caso das empresa, as individualidades podem ser verificadas em aspectos como: níveis de eficiência e eficácia, estrutura física, estrutura organizacional, níveis e linhas de poder, entre outros. Tendo como objetivo discutir o Modelo de Gestão, sua intenção com a organizacional consequência implicação para eficácia da organização . Após a descrição do contexto e da situação problema, enuncia-se as questões que se…