O Desempenho Não Depende Exclusivamente De Competência E Motivação Mas Envolve Também Processos Sociais Que Ocorrem Dentro Desses Grupos

Curso: Tecnológicos Série Período Letivo: 1º bimestre 2012/2 2ª Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Fabiana Biazetto e Carlos Eduardo de Azevedo (Coordenador EaD) PONTOS IMPORTANTES ABORDADOS NA DISCIPLINA NO DECORRER DO BIMESTRE TEMA 1-Planejamento Estratégico É o Planejamento mais amplo, envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. O processo de elaboração do planejamento estratégico deve se caracterizar por canais de…

Gestão em Rh do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera, sob a orientação do tutor presencial: Térlys Tucurui-PA 11 de Novembro 2011 Desafio de Aprendizagem de Administração de Cargos e Salários e benefícios Teorias sobre a motivação Teoria das Necessidades Maslow (ênfase nas características individuais) Herzberg (ênfase no ambiente) McClelland (ênfase nas necessidades adquiridas) O salário é a remuneração que um trabalhador recebe pelo serviço que ele…

competitiva Variedade e produtos e serviços Atendimento às necessidades de um determinado grupo de consumidores Particularidades de modalidades de acesso 5 Planejamento Estratégico  O planejamento estratégico representa como a estratégia será construída, formulada, implementada e avaliada, ou seja, como ela será criada e aplicada. Na verdade, ele constitui a seqüencia de atividades dentro da empresa que conduz à gestão estratégica do negócio. 6…

Gestão de Pessoas: 1- Julgue: A competência de uma organização é constituída dos seguintes elementos e suas interações: inovação e tecnologia; estrutura e processos; pessoas e cultura. 2- Julgue: A remuneração por competências tem como requisitos a existência de pessoas qualificadas em busca de desenvolvimento constante, a remuneração alinhada com o mercado e a gestão integrada de pessoas. 3- Julgue: A área de gestão de pessoas, no contexto da gestão de competências, deve estar…

mutações sócio-econômicas e políticas. A afirmação acima, feita em tom grave, não provoca um grande impacto num país como o nosso, pois mutações aceleradas vêm ocorrendo sistematicamente nos últimos 30 anos. Afinal, importando dinheiro e tecnologia, o primeiro sem controle e a segunda sem critério, tivemos um desenvolvimento econômico bastante acelerado se comparado ao dos irmãos do terceiro mundo, porém a um custo social e político elevado e acumulado. E o que será diferente…

advento e consequências da Revolução Industrial eram necessários começar a se produzir em larga escala, principalmente nos países onde a produção de bens era um fato concreto e existia a urgência em organizar e controlar tal produção. Antes desse período, as indústrias produziam artesanalmente, suas formas de produção eram rudimentares e adotavam normas próprias normas de acordo com as necessidades, independente do lugar ou época em que estivessem inseridas. A administração…

INTRODUÇÃO O tema Motivação e Liderança de Equipes, é bastante focado nas organizações, é também o centro de abordagem de estudo de vários pesquisadores, devido à percepção da importância do funcionário como indivíduo, onde o funcionário não é mais visto como mero meio produtivo, e sim como parte da organização, desta maneira o líder também deixa de exercer o papel de ‘chefe’ e se torna um facilitador das relações de trabalho, transformando-se em um gestor de pessoas. (CHIAVENATO, 2005,

mutações sócio-econômicas e políticas. A afirmação acima, feita em tom grave, não provoca um grande impacto num país como o nosso, pois mutações aceleradas vêm ocorrendo sistematicamente nos últimos 30 anos. Afinal, importando dinheiro e tecnologia, o primeiro sem controle e a segunda sem critério, tivemos um desenvolvimento econômico bastante acelerado se comparado ao dos irmãos do terceiro mundo, porém a um custo social e político elevado e acumulado. E o que será diferente…

em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações não-lucrativas. A TGA trata do estudo da Administração das organizações, trabalho que ocorram dentro de uma organização. Segundo Katz, o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Esse…

11- Quanto ao relacionamento homem versus máquina, Taylor: a) Considera o homem em primeiro lugar, sendo o trabalho da máquina consequência deste. b) Considera o homem um apêndice da máquina. c) Considera ambos em igualdade de condições. d) Não se refere nem ao homem nem à máquina. e) Nenhuma das alternativas. 12- Para Taylor, o objetivo principal da administração é: a) Acabar com o problema da vadiagem nas indústrias americanas. b) Reduzir os custos de produção e de