O Desempenho Não Depende Exclusivamente De Competência E Motivação Mas Envolve Também Processos Sociais Que Ocorrem Dentro Desses Grupos

inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como…

ENAP Mesa-redonda Escolas de Governo e Gestão por Competências Mesa-redonda de Pesquisa-Ação ENAP Mesa-redonda Escolas de Governo e Gestão por Competências Mesa-redonda de Pesquisa-Ação Antônio Ivo de Carvalho, Anísio Soares Vieira, Fátima Bruno, José Inácio Jardim Motta, Margaret Baroni, Maria Cristina Macdowell, Rosângela Salgado, Sérgio da Costa Côrtes Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Helena Kerr do Amaral Diretora de Comunicação e

características. Caracterizar as organizações como sistemas sociais cooperativos e como sistemas de decisões. Definir o comportamento organizacional e as interações entre participantes e organizações. Fazer um balanço abrangente e crítico da contribuição behaviorista à Administração. As origens da Teoria Comportamental. As novas proposições sobre a motivação humana. Os estilos de administração. A organização como um sistema social cooperativo. O processo decisório. O comportamento…

moderna, destacam-se Bacon e Descartes. A organização eclesiástica da igreja católica também influenciou profundamente o pensamento administrativo. Igualmente, a organização militar trouxe grande influência para a administração, contribuindo com alguns princípios que a teoria clássica iria mais adiante assimilar e incorporar. A revolução Industrial veio produzir o contexto industrial, tecnológico, social, político e econômico de situações, problemas e variáveis, a partir do…

Atende as recomendações Atende as recomendações parcialmente Atende as recomendações mínimas 9 a 10 pontos 6 a 8 pontos 3 a 5 pontos TRABALHANDO A MOTIVAÇÃO NA COORDENADORIA DE RECURSOS HUMANOS DA PREFEITURA MUNICIPAL DE MACAPÁ Larissa Sussuarana Batista¹ Msc Elizabeth Zanetti² RESUMO O presente artigo descreve a falta de motivação nos servidores que compõe a estrutura funcional da Coordenadoria de Recursos Humanos da Prefeitura Municipal de Macapá, bem como quais ações…

transformações ocorridas na estrutura do mercado e nas próprias relações de trabalho, decorrentes principalmente do processo de abertura econômica e de reestruturação produtiva verificado no Brasil a partir dos anos 90. Mais do que nunca, as organizações sentem a necessidade de encontrar novas formas de funcionamento, visando a melhoria da qualidade, produtividade e satisfação. O desempenho de uma organização está intimamente relacionado às formas de interação daqueles que a compõem,…

Universidade Federal de Santa Catarina www.producaoonline.inf.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. 3/ Num. 3/ Setembro de 2003 A MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Alcindo Arcenio Pinheiro Gomes Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão / Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente / UFF – R. Passo da Pátria, 156/329-A – CEP 24001-970 Niterói – RJ – (21)9858-4091 – alcindogomes@uol.com.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, D.Sc. Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão

Faculdade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Processos Administrativos Prof.(a) : MONICA FERREIRA SATOLANI Curso: Administração EAD 3º Semestre Rio Grande, 21 de Junho de 2013. SUMÁRIO ETAPA 1.................................................................................................................................................02

Operam em ambientes diferentes – são rodeadas de um universo de fatores econômicos, políticos, tecnológicos, legais, sociais, culturais e demográficos que interagem entre si e se alternam, proporcionando enorme mudança e instabilidade ao redor; Não são autônomas nem auto-suficientes – precisam ser administradas; requerem diretores, gerentes, chefes, supervisores, ou seja, um grupo de pessoas qualificadas. Tanto as empresas como suas administrações envolvem complexidade e diversidade.…

EM GESTÃO COMERCIAL ALUNOS: JAQUELINE DA SILVA MOTTA – RA: 4305775668 SIMONE BARBOSA – RA: 5569144819 SORAIA DE OLIVEIRA BARBOSA – RA: 4305775704 SÉRIE: 2º SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR: IVONETE SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 RELATÓRIO FINAL (Etapa 4 Passo 3)....................................................................04 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 BIBLIOGRAFIA 16 ANEXOS................................