O Desempenho Como Expressão Da Competência

entre competências individuais e organizacionais: um estudo de caso em uma organização não governamental – ONG Alysson André Regis de Oliveira, BSc. Adm. Universidade Federal da Paraíba alyssonandre@hotmail.com Celia Cristina Zago, Dra. Eng. PPGA - UFPB celia.zago@terra.com.br Através de uma pesquisa de caráter quali-quantitativo, este estudo objetivou analisar a compatibilidade entre as competências de uma organização não governamental - Projeto Beira da Linha (PBL) - e as…

Pessoas baseada em Competências.Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, Londrina, 2012. RESUMO A Gestão de Pessoas e Gestão Por Competência compreende a importante função de gerenciar pessoas nas organizações, sejam estas publicas, sejam privadas. As mudanças ocorridas no mundo do trabalho provocaram alterações no modo como as pessoas passaram a ser consideradas no…

compartilhamento de informações; apresentações, indicações e referências; ideias e conselhos. e. Aplicada nas organizações, na área de planejamento estratégico, com o objetivo de identificar e avaliar aspectos internos e externos que podem interferir no desempenho da empresa. Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão Assinale a alternativa CORRETA. De acordo com o conteúdo da aula tema 1 (um), uma visão clássica, orientada pelo…

Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências Hugo Pena Brandão e Carla Patricia Bahry Introdução A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. Baseando-se no pressuposto de que o domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de…

1. Que significa competência interpessoal; 2. Por que competência interpessoal é .importante no desenvolvimento de gerentes; 3. Gedin: um modelo comportamental; 4. Como desenvolvei" competência interpessoal; , 5. Uma pesquisa de competência interpessoal de gerentes brasileiros; 6. Conclusões ou reflexões. Muitos programas de capacitação e aperfeiçoamento de recursos humanos têm negligenciado a competência interpessoal, C0010 se as pessoas pudessem trabalhar lado a lado,…

INTRODUÇÃO A gestão do desempenho humano por competência no trabalho nas organizações. Tem a importante função de avaliar as necessidades do colaborador e detectar as prioridades, e em seguida fazer um planejamento, utilizando ferramentas para desenvolver os colaboradores, fazendo uso de vários instrumentos sempre em busca de atingir, melhores resultados para organização. Para obter sucesso a organização deve ainda fazer o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a…

Auxiliar de Recursos Humanos TAREFAS: Presta informações aos funcionários da instituição, a respeito de assuntos relacionados ao trabalho; Controlar contratos temporários, substituições ou aumento de quadro de funcionários; Aplica avaliação de desempenho nos funcionários temporários; Controla os vencimentos de contrato por experiência e transferência dos funcionários de setores; Controla e Realiza o contrato de funcionários efetivos e os encaminhar ao responsável do setor; Controla a…

Já a ‘avaliação por competências’ define-se como um processo com vários grandes passos, a saber: a) definição de objetivos; b) levantamento de evidências; c) comparação das evidências com os objetivos; d) julgamento (competente ou não competente). Este tipo de avaliação centra-se nos resultados do desempenho profissional, realizando-se num tempo não previamente determinado. Os resultados individuais são comparáveis somente com os critérios de desempenho e não com os outros avaliados. De um modo

e valorizando a diversidade existente entre as pessoas. SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................... 7 1. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS............................................................ 8 1.1 DEFINIÇÕES...................................................................................................... 8 1.2 ETAPAS DO PROCESSO DE…

A lista de competências resultante desse trabalho equivale ao perfil profissional. Por se referirem à área, essas competências são abrangentes e definidas, portanto, como competências gerais. As habilitações profissionais são recortes específicos dessas áreas, a se constituírem como profissões associadas aos títulos definidos pelo diploma de técnico de nível médio. Como a regulamentação abrange somente a área profissional, é possível que haja uma expansão do número de habilitações…