O Desafio Do Administrador Do Futuro

estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão. Estratégia, do grego STRATEGIA, "ofício ou comando de um general", de STRATEGOS, "general", formada por STRATOS, "multidão, exército, expedição", literalmente "aquilo que se espalha", mais AGOS, "o que chefia, líder", de AGEIN, liderar, comandar". Em um nível empresarial contemporâneo, entendo que é exatamente um meio para alcançar os objetivos, um processo formal de planejamento do futuro,…

estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão. Estratégia, do grego STRATEGIA, "ofício ou comando de um general", de STRATEGOS, "general", formada por STRATOS, "multidão, exército, expedição", literalmente "aquilo que se espalha", mais AGOS, "o que chefia, líder", de AGEIN, liderar, comandar". Em um nível empresarial contemporâneo, entendo que é exatamente um meio para alcançar os objetivos, um processo formal de planejamento do futuro,…

atividades como lidera-la e controlá-la. Um planejamento bem elaborado é a chave de administração eficiente. O planejamento é uma gerencia fundamental, independentemente do tipo de organização que esteja sendo gerenciado.Os gerentes modernos enfrentam o desafio de realizar um planejamento sólido tanto em organizações pequenas e relativamente simples, quanto nas grandes e mais complexas. É fundamental para a própria sobrevivência da empresa que o planejamento estratégico seja executado…

texto Natureza e desafios atuais da administração, de Idalberto Chiavenato, traz informações importantes para quem quer se tornar um bom administrador, ele guia para que sejam formados líderes que saibam administrar , coordenar , organizar . Que cada um deles saiba seu papel dentro das organizações. Síntese O Administrador é importante para que qualquer organização cresça e preste serviços com mais eficácia, visando os dois lados: quem usa o serviço e quem oferece. O Administrador…

O Administrador do Novo Milênio O mundo contemporâneo passa por um processo de transformação ao qual podemos chamar de “revolução”, principalmente nas áreas de tecnologia, informação e comunicação, uma vez que a globalização “encurtou as distâncias” e universalizou as relações, requerendo na administração das organizações, ações mais precisas e eficientes por parte de seus gestores, que na grande maioria, são profissionais de Administração. O administrador de empresas é, sem dúvida,…

carregadas de ambigüidades e de incertezas. O administrador irá se defrontar com problemas cada vez mais diferentes e mais complexos do que os anteriores, e sua atenção será disputada por eventos e grupos situados dentro e fora da empresa, que lhe proporcionarão informações contraditórias que complicarão o seu diagnóstico e a sua visão dos problemas a resolver ou das situações a enfrentar: são as exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores; são os desafios dos concorrentes;…

necessária. Não se trata simplesmente da previsão das decisões que deverão ser tomadas no futuro, mas da tomada de decisões que produzirão efeitos e consequências futuras. O planejamento se divide em três niveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. O Planejamento Estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes…

A introdução fala sobre as organizações e de como o administrado deve mudar seu perfil, sua maneira, deve ter um aprendizado de qualificação e que se o administrador não tiver visão sua aprendizagem pode ser dificultada, mas se usarem as ferramentas da educação pode alcançar o sucesso. 2 – Um Novo Cenário para um ‘NOVO’ Administrador O autor fala que a administração é uma área que existe competitividade, busca pela produtividade e qualidade. As empresas estão passando a enxergar

caber ao Estado exercer atividades Econômicas; - Acabar com casos de corrupção, empreguismo e ineficiência. Questão 2: De exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD. Agnelli demonstrou possuir várias habilidades gerencias, entre elas: - Perfil de negociador agressivo; - Capacidade e facilidade de se comunicar com as pessoas; - Grande rede de relacionamento…

privatização, considerou-se que o país perderia todo o poder sobre suas riquezas e estaria submisso aos interesses privados. 2. Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD. Resposta: Tomou a decisão de ocupar o cargo de diretor-administrativo da companhia; acertou nas decisões e estratégias. Roger Agnelli sempre teve boa comunicação; facilidade de se relacionar, motivar e…