O Desafio Do Administrador Do Futuro

número de componentes. A reflexão deve ser acerca do resultado focando os pontos fortes e os pontos fracos do grupo, o resultado desejado e prazos para alcançá-los. 3- Acrescentar ao relatório a compreensão grupal sobre as diferenças entre ser Administrador e de ser Empreendedor. 4- Entregar o relatório com todos os passos resolvidos à professora (eu). Caracteristicas do empreendedor. O empreendedor busca atender as necessidades das pessoas com soluções criativas, para obter…

Sergio Luiz di Ponto - RA 8121714240 DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSO GERENCIAL TUTOR / COORDENADOR (nome Professor) SANTA BARBARA DO OESTE – SP 2013 Sumário Introdução 3 Planejamento 4 Tipologias de Planejamento 4 Planejamento estratégico 5 Planejamento Tático 5 Planejamento Operacional 5 Comparativo 6 Artigos 7 Artigos 01 – Veja o futuro antes dos outros – por Roberto Shinyashiki 7 Artigos 02 – O desafio do Administrador do futuro – por Paulo Barreto dos Santos…

Desafio de Aprendizagem Processos Administrativos O desafio deve conter: nome da instituição, do curso, do prof. tutor, título do trabalho, nomes e RAs dos integrantes do grupo, introdução e demais tópicos solicitados em cada etapa. Etapa 1 Aula-tema: Fundamentos da Organização e Contexto Organizacional Desenvolvimento A partir do conteúdo dos capítulos 1 e 2 do PLT Teoria, Processo e Prática de Idalberto Chiavenatto, elabore um relatório que defina Empresa, Administrador,…

de matérias e artigossobre a matemática aplicada na administração, concluímos que a mesma está profundamenteinserida na administração, assim como faz parte de nosso cotidiano.Fica claramente definido que a matemática contribui bastante para o administrador proporcionando a ele novas técnicas de planejamento, sejam no controle de finanças, na produção, na comercialização, negociações, ate mesmo na área de recursos humanos e em processo que envolve a administração em geral, bem como no…

RESUMO DO TEXTO: O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO Autor: Paulo Barreto dos Santos O Administrador do futuro tem visões e ações atípicas da maioria das pessoas envolvidas em um processo sejam profissional ou pessoal, pois enxerga que é possível separar a vida pessoal da profissional, como todos propagam essa ideia maluca e utópica por aí, simplesmente pelo fato de sermos humanos e sujeitos a todas as emoções concernentes ao bicho homem. Em miúdos queremos enfatizar que, hoje o…

mostrará em seqüência o método de ensino conduzido pela Instituição Anhanguera e aplicado pelo Prof. Silvio Sampaio. Etapa 1: Confronto entre mensagens - Resumo Veja o futuro antes dos outros - Por Roberto Shinyashiki Ao ler este texto disponível na própria ATPS, nos deparamos como o óbvio e necessário pode nos dar poder para mudarmos de vida e mudar a vida do outro. Dando seqüência a vida…

utilizar na vida empresarial e profissional. Desenvolvimento Assunto Definição PLT Definição Maximiano Definição Peter Drucker Planejamento estratégico O planejamento estratégico esta orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. O planejamento estratégico compreendem as tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a empresa pretende seguir. O planejamento não é um instrumento para raciocinar agora, o produto…

planejamneto estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providencias a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, o planejamento é, ainda, um processo contínuo,um exercicio mental que é executado pela empresa,independente,de vontade específica de seus executivos.Ele também pressupõe a necessidade de um processo decisorio que ocorrerá antes,duranye e depois de sua elaboração e implementaçãona empresa. O propósito…

organizacional. Para isso, inserimos um quadro comparativo que aborda três diferentes definições sobre o que significa ambiente empresarial, administrador e estratégia empresarial. Desenvolvimento | Assunto |Definição (PLT) |Definição- Lacombe |Definição- Lodi | |Administrador |Condutor do negócio |Gestor administrativo |• Incutir senso de propósito moral | |

níveis institucionais mas contar com a participação do gerente de linha que possui profundo conhecimento em sua área de atuação. Capitulo 8 Planejamento Tático O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além do dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de colocar suas…