Planejamento estrategico

planejamneto estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providencias a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, o planejamento é, ainda, um processo contínuo,um exercicio mental que é executado pela empresa,independente,de vontade específica de seus executivos.Ele também pressupõe a necessidade de um processo decisorio que ocorrerá antes,duranye e depois de sua elaboração e implementaçãona empresa. O propósito do planejamento pode ser definido como desenvolvimento de procesos, técnicas e atitudes administrativas,as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada da decisão no futuro, de modo mais rápido,coerente,eficiente eficaz. Na consideração dos grandes niveis hierarquicos,podem-se distinguir três tipos de planejamento.

-Planejamento Estratégico: è o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa,visando ao otimismo grau de interação com os fatores externos,não controlados,e atuando de forma inovadora e diferenciada.

-Planejamento Operacional:é a formalização,principalmente através de documentos escritos,das metodologias de desenvolvimento e implantação de resultados a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa.

-Planejamento tático: tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.

3 – Planejamento estratégico por Philip Kotler

O planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os
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