O Departamento De Contabilidade Da Fábrica De Doces Bom B

NUMERO DE FUNCIONÁRIOS: 30 RAMO DO NEGÓCIO: Produtos Alimentícios. PUBLICO ALVO: Classes B e C 1.1 HISTÓRIA A confeitaria BELL’ART, nasceu para agradar os paladares mais sofisticados e dar vida e cor as festas em geral, uma empresa que busca oferecer o melhor em bolos, tortas e cupcakes pelo melhor preço de Campinas e região. Criada em 2011 em Campinas a partir do sonho de uma de suas sócias apaixonada por doces, com a união de grandes empresárias do setor de Marketing, Finanças e…

item, comprando-o em quantidades maiores que as necessárias ao seu consumo. Quando a escassez acontece, a empresa não sofre seus efeitos, podendo ainda, de acordo com a quantidade adquirida, negociar seus produtos com preços vantajosos, realizando bons lucros. Outro caso especial que deflagra o surgimento de estoques é a necessidade de disponibilidade para abastecimento de canal de distribuição. Trata-se de uma situação de estratégia logística que exige produtos próximos aos…

Os artesãos orientavam aprendizes na execução do trabalho manual de produtos. Com a Revolução Industrial, durante o século XVIII. A Inglaterra transformou-se na grande potência econômica do século. As oficinas artesanais foram substituídas por fábricas e, dessa forma, o centro dos negócios foi transferido da agricultura para a indústria, aparecimento da empresa e da moderna administração. E neste período da Revolução começou o desenvolvimento do pensamento administrativo, com as…

VICENTE TIAGO ROCHA Projeto de Marketing apresentado para fins de obtenção de notas do 3º e 4º bimestre do ano de 2010, referentes à disciplina: Administração Mercadológica do 3º ano do curso de “Administração” turma “B”. CAMPO MOURÃO, NOVEMBRO DE 2010 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS iv LISTA DE TABELAS v LISTA DE GRÁFICOS vi INTRODUÇÃO 8 2 INFORMAÇÕES SÓCIO-ECONÔMICAS DA EMPRESA 9 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 4 MERCADO: ANALISE DO AMBIENTE 18

......................................................................................................... 20 6.1.2 Controladoria .................................................................................................... 21 6.1.3 Contabilidade .................................................................................................... 21 6.2 RISCO OPERACIONAL E FINANCEIRO .............................................................. 21 6.3 CICLO OPERACIONAL ............

pedidos via internet, através do e-mail fornecido em nosso site, e material publicitário, e por fim as vendas feitas de forma presencial seja presencial em nossa fabrica ou através de nosso vendedor externo. Nosso publico alvo concentra-se nas regiões Sul e Sudeste de Aparecida de Goiânia, publico este socioeconomicamente classificado com classe “B” “C” e “D”, onde o mesmo encontrara nossos produtos em pequenos, médios e grandes mercados da região citada. Nossa unidade fabril estará…

materiais e do solo. 4- Chefe de Atendimento ao Consumidor - É o profissional que planeja e orienta atividades de equipes de atendimento ao cliente para suprir suas necessidades e dar suporte às operações da empresa. 5- Professor de Idiomas - Ter um bom conhecimento e fluência no idioma é básico e, neste caso, vale mais do que um diploma de graduação. Ex-alunos de cursos de língua estrangeira, que tenham feito teste de proficiência ou estrangeiros que estejam morando no país estão…

......................... 31 22. Referências............................................................................................................... 32 É preciso um elevado grau de necessidade de realização para elaborar um bom plano e um novo negócio (BERNARDI, 2003). INTRODUÇÃO Num país de dimensões continentais como o Brasil, e com diferença acentuadas de clima passando pelo calor constante do nordeste e o inverno rigoroso, o consumo do per…

do crescimento e da participação de mercado, as organizações estão diminuindo os preços, consolidando-se e lutando pela fidelização dos mesmos clientes (clientes-alvo) com renda disponível. Como resultado, o marketing está encarregado de manter as fábricas produzindo. Uma parcela cada vez maior do orçamento é destinada a tentar gerar demanda do cliente em um mercado supersaturado, superdistribuído e superestimulado. Quais os requisitos para…

1299183270 MONICA ANDRADE RA 1299198364 CARLOS OLIVEIRA COSTA RA 6300183973 SUZIANE DOS SANTOS CARVALHO RA 5727170550 NITERÓI – RJ 2012 DATA DA ENTREGA :30/11/12 Etapa 1 – Passo 1e 2 Razão Social: FÁBRICA DE MODA VAREJO LTDA Nome Fantasia: Fábrica de Moda Ramo de negócio: Fábrica e varejista no ramo de roupas para os públicos masculino, feminino, moda gestante, fitness, tamanhos especiais menino, menina, moda intima, moda praia,calçados e acessórios. Atividades…