O Crescimento Das Equipes Autodirigidas Para Gerenciar

............................................................................................................ 55 Gráfico 13. Você recebe o reconhecimento devido quando realiza um bom trabalho?.......... 55 Gráfico 14. Você vê possibilidade de crescimento de carreira na empresa?........................... 56 Gráfico 15. A empresa dá condições de treinamento/desenvolvimento para que você tenha um aprendizado contínuo?..............................................................................

inertes e estáticos. - As pessoas como parceiros da organização. Capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso por meio de investimentos na organização: esforços – dedicação – responsabilidade – comprometimento – riscos. A Gestão de Pessoas irá gerenciar o que as empresas têm de mais importante que é o seu Capital Intelectual, um dos conceitos mais discutidos recentemente. Ele é composto por três elementos: - Capital Interno (estrutura interna): conceitos, modelos, processos,…

a sua pequena oficina desaparecem para dar lugar ao operário e às fábricas e às usinas, baseadas na divisão do trabalho. A migração de massas humanas das áreas agrícolas para as proximidades das fábricas provoca o crescimento das populações urbanas; • 4ª fase – crescimento acelerado do transporte e das comunicações. A navegação a vapor surgiu com Robert Fulton2 (1807) nos Estados Unidos e logo depois as rodas propulsoras foram substituídas por hélices. A locomotiva a vapor…

desempenho I- Visão do futuro 1.5.1 eficácia de um líder consiste em: A- Constituir a sua própria equipe. B- Treinar e desenvolver continuamente as pessoas. C- Analisar e planejar o trabalho sintonizando-o com as capacidades Individuais. D- Traçar e rever os objetivos a serem alcançados, conduzindo os esforços de modo a obter ações eficientes e produtivas.. E- Motivar as pessoas e equipe de trabalho. F- Monitorar e avaliar o desempenho – fornecer feedback. G- Recompensar…

prever, planejar, organizar, comandar, coordenar, relatar, fazer relações públicas e controlar, visando à obtenção de realizações sociais com o máximo de satisfação e o mínimo de dispêndio.” (Escola Neo-Clássica). • Administrar significa a maneira de gerenciar as organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. Habilidades necessárias ao gestor a)…

reestruturação por que passou o Banco do Brasil, este estudo busca identificar junto aos funcionários de uma unidade do mesmo, criada em 1997, quais as características e habilidades essenciais ao líder para atuar junto às suas equipes de trabalho. Para tanto, foi realizada pesquisa teórica, buscando, a princípio, conhecer as propostas históricas e atuais de gestão nas organizações. A partir de então, procurou-se identificar as…

reestruturação por que passou o Banco do Brasil, este estudo busca identificar junto aos funcionários de uma unidade do mesmo, criada em 1997, quais as características e habilidades essenciais ao líder para atuar junto às suas equipes de trabalho. Para tanto, foi realizada pesquisa teórica, buscando, a princípio, conhecer as propostas históricas e atuais de gestão nas organizações. A partir de então, procurou-se identificar as…

sentido a união faz a força. As organizações também necessitam das pessoas para realizar os seus objetivos organizacionais. Para cresceram necessitam aumentar o contingente de pessoas para a execução de tarefas, e que sejam capazes de supervisionar e gerenciar outras. Essas pessoas evidentemente ao ingressarem nas organizações o fazem como forma de realizar seus objetivos individuais, diferentemente dos da organização. Isto faz com que gradativamente, haja um distanciamento entre os…

• Direção – processo de garantir a execução das atividades que foram planejadas; como fazer com que as atividades sejam de fato executadas dentro das especificações e dos prazos previstos; como manter o pessoal motivado, rumo às metas; como gerenciar as relações humanas e o clima organizacional. • Controle – processo de assegurar o cumprimento dos objetivos, e eventualmente identificar a necessidade de modificá-los. São também decisões sobre como medir o desempenho da organização,…

automática e auto grau de especialização, substituição do vapor pela eletricidade, domínio da indústria pela ciência, transformações radicais nos transportes e comunicações e novas formas de organização capitalista. Esse processo todo, desencadeou um crescimento acelerado e desorganizado das empresas demonstrando um grau de complexidade na sua administração, dessa forma exigindo uma abordagem científica e mais apurada e que substituísse a forma até então usada de improvisação e…