O Contexto Das Empresas Ambiente Tecnologia Estratégia

COMO O MARKETING NA INTERNET PODE INFLUENCIAR NA IMAGEM DA EMPRESA Jamile Miranda da Silva (UESC) jamille.miranda@hotmail.com Aline Reis dos Santos (UESC) alyners26@gmail.com Msc. Rozilton Sales Ribeiro (UESC) rosilton@uesc.br Resumo Os avanços da tecnologia modificaram a forma tradicional de comunicação tornando a internet uma ferramenta fundamental de comunicação entre as pessoas. Os consumidores habituados a visitar lojas físicas descobrem as funcionalidades e praticidades…

SOCIAIS APLICADAS Israel Marques Valente Filho Trabalho de conclusão de curso: A importância da estratégia empresarial BELO HORIZONTE 2010 Israel Marques Valente Filho Trabalho de conclusão de curso: A importância da estratégia empresarial Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação do curso de…

RESUMO ENFASE NAS COMPETENCIAS E NA COMPETITIVIDADE. As competências são conceituadas como um conjunto de habilidades e conhecimentos que algumas pessoas e empresas dominam melhor do que outras, tornando as mais eficazes e mais competitivas em dado momento, é aquilo que a empresa sabe e aprendeu a fazer melhor do que todas as outras, criando um diferencial estratégico em relação à concorrência. TENDENCIAS PARA O FUTURO Em um mundo carregado de incertezas, e de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Superior: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Pólo: Sobradinho – DF Rhuan Antônio Barros de Oliveira-RA: 8137747944 Denis de Oliveira Sousa-RA: 8137749489 Andréia Resende da S. Teodoro-RA: 8137745318 Jorgiane Pinto da Silva-RA:8178749874 Humberto Nunes dos Santos-RA:448388 DISCIPLINA TECNOLOGIAS DE GESTÃO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ATPS Semestre 2º Professor…

13/05/2014 Noções de Estratégia Administração “A mobilização de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo” Tema: Estratégia Empresarial Capitulo 6 - paginas 119- 140 PLT 302 Fonte: PLT 302 - Administração Chiavenato e Bibliografia Complementar Maximiano 2 Estratégia Empresarial Estratégia = grego = stratègós (de stratos, "exército", e "ago", "liderança" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do…

Conteúdo 1 - O Ambiente das Empresas 2 1.1 - Quais são as Características das Empresas Bem-Sucedidas 2 1.2 - Mapeamento Ambiental 2 1.3 - Seleção Ambiental 3 1.4 - Percepção Ambiental 3 2.0 - Quem Percebe e Seleciona? 4 2.1 - Consonância e Dissonância 4 3.0 - Empresas e Sociedades 5 3.1 - Limites de Fronteiras 5 3.2 - Derrubando Fronteiras Organizacionais 5 4.0 - Ambiente Geral 7 4.1 - Variáveis do Ambiente Geral 7 5.0 - Preocupação com a Ecologia 10 5.1 - Restrições,

Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Processo – Planejamento é um processo, sendo permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir. Planejamento Estratégico Mobiliza – Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso.…

Resumo: As empresas têm sofrido intensas mudanças por modificação nas relações sociais e políticas diretamente ligadas à vida empresarial e o surgimento de novas tecnologias que provocam novas formas de relações de trabalho. Com relação a estas modificações vale ressaltar que a mesma vem acontecendo em escala mundial com formação de blocos econômicos, inovação tecnológica, gerenciamento de custos internos, gerenciamento dos fluxos de materiais e diversos outros fatores relacionados…

PROFESSOR IVAN FERREIRA DE CAMPOS Mestrando em Administração – UEL Especialista em Marketing e Propaganda – UEL Bacharel em Administração – UEL OBJETIVOS DA AULA INOVAÇÃO, TECNOLOGIA E COMPETITIVIDADE NAS EMPRESAS Aula 1 A cultura da Inovação e do Conhecimento O AMBIENTE MERCADOLÓGICO ESTRATÉGICO Dento do contexto empresarial, seja em relação ao conjunto de produtos ou serviços de que dispomos, temos que existem condições estratégicas já colocadas por Kotler…

DIFERENCIAIS NAS EMPRESAS Márcio José Becegato RM 39986 marcio.becegato@yahoo.com.br Fábio de Melo Souza RM 39981 fabioffpk@hotmail.com Geovane Aparecido dos Santos Pires RM 39820 geovanepires@gmail.com Orientador: Profª. Dra. Ana Lúcia Rodrigues da Silva RESUMO Como atualmente a gestão de projetos vem ocupando um espaço importante no ramo dos negócios, antes limitado por condições técnicas, de conhecimento e custos de pessoal e softwares envolvidos, as empresas precisam…