O Consorcio Modular Como Fator De Competitividade

influenciar o uso errado da palavra e, o que seria muito pior, de suas técnicas e atividades. Durante o processo evolutivo das organizações, a competitividade assumiu um fator preponderante, fazendo com que toda e qualquer iniciativa organizacional esteja direcionada à criação de um diferencial que aumente a sua competitividade, passando assim, a ser um fator de longevidade ou de falência prematura. Fundamentadas neste propósito, as organizações buscam continuamente uma maior…

Produção em massa Linha de montagem Engenharia industrial 1920 – Henri Fayol Administração geral Visão gerencial superior A partir de 1960: Pensamento enxuto Produção limpa Just in time – JIT (Taiichi Ohno) Engenharia simultânea Tecnologia de grupo Consórcio modular Célula de produção Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Evolução Histórica da Adm. da Produção A partir de 1960 (continuação): Função de qualidade Comakership Sistema flexível (redes) Manufatura…

Linha de montagem Engenharia industrial 1920 – Henri Fayol Administração geral Visão gerencial superior A partir de 1960: Pensamento enxuto Produção limpa Just in time – JIT (Taiichi Ohno) Engenharia simultânea Tecnologia de grupo Consórcio modular Célula de produção Prof. Luis Peroba Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Evolução Histórica da Adm. da Produção A partir de 1960 (continuação): Função de qualidade Comakership Sistema flexível…

quaisquer que sejam seus produtos finais. * Terciárias ou prestadoras de serviços. Ex.: bancos, hospitais, escolas e serviços de profissionais liberais. * ONGs (Organizações não governamentais) são instituições sem fins lucrativos. * Fatores de Produção * Natureza Capital Trabalho Classificação quanto ao porte das empresas * O porte das empresas podem ser classificados por “Número de Empregados” ou “Faturamento”. As empresas…

estas idéias ou conceitos em requisitos de projeto que podem ser mensuráveis e, portanto, transformados em características efetivas do produto (Por Caroline Faria). COMAKERSHIP: é uma relação evoluída entre cliente e fornecedor, e é considerado um fator prioritário na estratégia industrial, onde o fornecedor participa no gerenciamento dos produtos, processos, qualidade, pesquisas e desenvolvimentos, O objetivo é obter uma vantagem competitiva através de um fornecimento sincronizado e…

vez mais estarmos escutando tanto a palavra em questão. A seção 2 busca informar o leitor a respeito do que é e de como gerenciar uma cadeia de abastecimento ou “Supply Chain”, como está sendo mais conhecida. A seção 3, Logística e Competitividade, trata de um fator muito importante dentro de qualquer organização que é a diferenciação e de como a logística pode colaborar nesse processo de “vida ou morte” das organizações. A seção 4 trata da análise das aplicações logísticas,…

controlados, para evitar danos ou até furtos e desperdícios. A retirada desses materiais deve ser feita apenas por pessoas autorizadas mediante as requisições. Empresas bem-sucedidas, como principalmente as montadoras, que trabalham no sistema de consórcio modular, optam por não ter o almoxarifado devido ao fato de os materiais e matérias-primas serem entregues diretamente pelos fornecedores no momento necessário, (Just-in-Time). As principais funções do Almoxarifado são: Recebimento:…

cada vez mais estarmos escutando tanto a palavra em questão. A seção 2 busca informar o leitor a respeito do que é e de como gerenciar uma cadeia de abastecimento ou “Supply Chain”, como está sendo mais conhecida. A seção 3, Logística e Competitividade, trata de um fator muito importante dentro de qualquer organização que é a diferenciação e de como a logística pode colaborar nesse processo de “vida ou morte” das organizações. A seção 4 trata da análise das aplicações logísticas,…

1 Objetivo do planejamento estratégico de capacidade 33 6.1.2 Flexibilidade de capacidade 33 6.1.3 Fatores que afetam a capacidade real 34 6.2 Fornecimento e Integração Vertical 35 6.2.1 Integração vertical para frente e para trás 35 6.2.2 Fatores da Integração 35 6.2.3 Terceirização 36 6.3 Instalações 37 6.3.1. Tamanho 38 6.3.2. Localização 38 6.4 Arquitetura de Produto: Modular ou Integral 39 6.5 Informação e Tecnologia de Processo 42 6.6. Cadeia de Suprimentos 45…

desenvolvimento local em estreita colaboração com os atores sócio-econômicos e a sociedade civil em geral. Evidentemente, a criação e a implementação de mecanismos e instrumentos de gestão é condicionada por fatores muito específicos para cada país e território onde se intervém. Fatores como o quadro jurídico-legal, as raízes e identidade culturais, a homogeneidade sócio-econômica do território, etc., influem de forma importante no processo de seleção da forma organizativa mais…