O Conhecimento Como Ativo Corporativo

enfatizando aspectos cruciais para seu desenvolvimento. Destacam-se neste item aspectos relacionados à organização e relacionamento Inter setorial, os recursos humanos, o ambiente de trabalho, a infraestrutura tecnológica e os sistemas de informação corporativos. Nas Diretrizes são traçadas as linhas mestras que devem direcionar o alinhamento estratégico da TI na VALEC, incluindo a convergência tecnológica. O último item detalha o plano de ação a ser realizado. A VALEC é uma…

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO MONTE SERRAT LÚCIA HELENA BUFONI PORTAIS CORPORATIVOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO Santos 2009 LÚCIA HELENA BUFONI PORTAIS CORPORATIVOS E A GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do diploma de pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios do Centro Universitário Monte Serrat- UNIMONTE.

GESTÃO DO CONHECIMENTO: FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS E PORTAIS DO CONHECIMENTO PARA EMPRESAS DESENVOLVEDORAS DE TECNOLOGIAS DE MÉDIO E PEQUENO PORTES *Wagner Werner **Ilvili Andréa Werner RESUMO Os desafios e tendências da globalização impõem à sociedade, às organizações, ao mercado e ao capital a se tornarem dinâmicos. Estas mudanças exigem que as empresas se tornem mais competitivas. Dentro deste contexto empresarial, a tecnologia de informação apóia e dá suporte para a…

GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS: UMA ANÁLISE DA PERCEPÇÃO DOS GESTORES DAS EMPRESAS PARANAENSES RESUMO O presente estudo trata do conceito de risco, sua tipologia e dos artefatos utilizados no seu gerenciamento. O objetivo principal consiste em investigar aspectos relacionados com a gestão do risco a que estão expostas às atividades empresariais, a partir da percepção dos gestores das empresas paranaenses. Para isto, realizou-se um estudo exploratório-descritivo, com abordagem dos…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR BLAURO CARDOSO DE MATTOS - FASERRA JULIANA MENGAL REDUÇÃO AO VALOR RECUPERÁVEL DOS ATIVOS – EM CONFORMIDADE COM A IAS 36 E CPC 01 (R1) SERRA - ES 2015 JULIANA LIMA REDUÇÃO AO VALOR RECUPERÁVEL DOS ATIVOS – EM CONFORMIDADE COM A IAS 36 E CPC 01 (R1) Trabalho científico apresentado ao Instituto de Ensino Superior Blauro Cardoso de Mattos, do curso de Graduação em Ciências Contábeis, como exigência parcial avaliativa da disciplina…

Revista da FAE Gestão estratégica do conhecimento Giovatan de Souza Bueno* Marcus Vinícius de Sá e Benevides** Mônica Beatriz Albiero*** Sandro Roberto Vaz**** Resumo A Gestão Estratégica do Conhecimento exige o equilíbrio entre o trabalhador do conhecimento e os recursos tecnológicos, definindo a competitividade da empresa. Este artigo apresenta propostas de soluções aplicáveis à Gestão do Conhecimento com melhor utilização dos recursos disponíveis, otimizando o ciclo decisório nas

GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO NAS EMPRESAS Priscila Miranda Freire Turma: 1*C Gestão do conhecimento A gestão do conhecimento também é conhecida como KM (Knowledge Management), é uma disciplina que vem crescendo nas ultimas décadas. Trata-se de uma área de atuação transversal entre diversas áreas correlacionadas, principalmente gestão estratégica, teoria das organizações, sistemas de informação entre outras. A gestão de conhecimento não é mais um modo de eficiência…

profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (Marras, 2001). Robbins (2002) comenta que a maioria…

Gestão do Conhecimento GESTÃO DO CONHECIMENTO PROFESSOR: RODRIGO RODRIGUES SÃO JOSÉ DOS CAMPOS, 06 DE JUNHO DE 2012 INTRODUÇÃO Gestão do conhecimento significa organizar e sistematizar, em todos os pontos de contato internos e externos, a capacidade da empresa de captar, gerar, criar, analisar, traduzir, transformar, modelar, armazenar, disseminar, implantar e gerenciar a informação, tanto interna como externa. Essa informação deve ser transformada efetivamente em…

presente trabalho se dividirá em 4 etapas, as quais são: modelo organizacional e o processo de comunicação formal dentro da empresa, Análise de Mercado e avaliação da concorrência, e as possíveis ações de melhoria destacando a implantação de um Portal Corporativo. A liderança numa organização tem sido foco de atenção, houve tempo em que se acreditava que um líder já nascia líder, hoje em dia, esta mais que provado que isso não acontece, pois não há uma relação direta entre um traço de…