O Comportamento Organizacional Como Diferencial Para O Rh

E VALORES ORGANIZACIONAIS PROFESSOR Ms. ADEMIR LAMENZA São Paulo 2011 SETA - MARCAS E PATENTES: DIAGNÓSTICO DA CULTURA ORGANIZACIONAL, SUGESTÕES E MELHORIAS Ana Maria Roque Carlos Roberto A. de Castro Kelly Aparecida de Moura Leal Renato Mendes Wendy Cristina Teixeira Resumo: O objetivo do presente estudo foi rever os conceitos discutidos em sala de aula, aplicando-os no diagnóstico de uma empresa real, avaliando sua estrutura, personalidade e cultura organizacional. Os dados

gestão de pessoas como gestão do comportamento humano ............................................. 18 2.7. Modelo estratégico de gestão de pessoas ................ 18 2.8. Modelo de gestão de pessoas como fonte de vantagem competitiva ............................................................... 20 3. Fatores condicionantes de cada modelo........................ 21 4. Evolução da Função Recursos Humanos no Brasil .......... 22 5. Papéis do profissional de RH.…

1-Estabeleça um comparativo entre os métodos: Visão Baseadas em Recursos e Aprendizagem Organizacional. Aproveite para destacar o conceito, características e o papel das pessoas em ambas. Já que está fazendo essa discussão, aproveite para destacar como podem trazer vantagem competitiva para as organizações a adoçãoum desses métodos. (1,0 ponto) Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise

1. Desenvolvimento histórico do RH: Falácias: RH surge devido a descoberta do ser humano nas organizações e de sua valorização (Owen, Follet) RH marcaria o fim da era taylorista nas organizações (mecanicismo x humanismo, concorrentes) Eventos históricos específicos e experiências inovadoras teriam levado ao surgimento (Howthorne, difusão do humanismo) Fatores contextuais envolvidos no surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por…

fffffffffffffffffffffff , Sobre o curso O curso de tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos do UCL está voltado para formação de profissionais que estarão na linha de frente da gestão, habilitados a desenvolver e realizar práticas de RH estrategicamente vinculadas aos objetivos organizacionais, contribuindo de forma criativa e flexível para a construção de uma empresa bem-sucedida e competitiva, mas humanamente constituída. Toda empresa precisa de uma área de Recursos Humanos e seus…

aprender e entender as responsabilidades de cada setor e aplicar estas ações visando a busca do sucesso e gerando melhores resultados utilizando seu principal capital ativo: o capital humano. Palavras-chave: RH, Administração de recursos humanos, Gestão de pessoas, gestão organizacional. Abstract The human resource management or also known as human resource management has undergone constant change since the '80s, when it ceased to be an isolated department facing the…

impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, fica evidente que o diferencial competitivo das empresas decorre das pessoas como recursos, o que simboliza a importância do fator humano em plena Era da Informação. b) Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, fica evidente que o diferencial competitivo das empresas decorre dos recursos que elas administram por…

informação tornado-as mais competitivas e mantendo-as em lugar de destaque no marcado. A Gestão de Recursos Humanos deve se propor atuar sempre de forma estratégica utilizando-se da definição das estratégias e na melhoria contínua dos processos organizacionais, visto que, o desempenho das organizações depende das pessoas que fazem parte dela. Gerir pessoas deve ser muito mais que manter o controle sobre as rotinas de funcionários. É compartilhar experiências e conhecimentos envolvendo…

instável e crises mundiais. Transformação da organização: Sociedade Industrial: visão mecanicista, estrutura de trabalho rígida, controle, obediência. Sociedade do conhecimento: talento humano, aprendizagem, participação, cooperação. O grande diferencial: A principal vantagem competitiva das organizações decorre das pessoas que nelas trabalham. Organizações contemporâneas: complexas estruturas produtivas:tratam as pessoas com maior relevância (colaboradores-parceiros) Ambiente das…

.........................................................................................................7 4. POLÍTICA DE QUALIDADE..................................................................................................7 5. ESTRUTURA DO RH...............................................................................................................7 5.1 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS.................................................................................7 5.1.1…