O Comportamento Macro Organizacional Se Refere Ao Sistema

então, inexploradas. Neste contexto, surge a necessidade de se planejar os passos que deverão ser seguidos pela organização. Segundo Chiavenato e Sapiro (2004, p. 39), “o planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que está atuando”. Além disso, o planejamento estratégico está diretamente relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO: Uma abordagem baseada em processos na gestão estratégica do conhecimento CURITIBA, 2008 ELIZABETH R. M. FRANCO DE SOUZA SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO: Uma abordagem baseada em processos na gestão estratégica do conhecimento D i ss er ta ç ão ap r e sen t ada ao P r o g r a ma d e P ó s Gr aduação em Eng enharia d e Produção e Sistemas d a Pon tif ícia Un iv er s id ade…

Introdução Este relatório é referente às atividades realizadas durante a consultoria de procedimentos desenvolvida junto à Secretaria Municipal de Saúde de Florianópolis, no Departamento de Vigilância em Saúde, com o objetivo de mapear um dos macro processos desta Diretoria visando adequar-se aos pré requisitos da Estrutura Comum de Avaliação1 aplicada pela Diretoria de Planejamento da Secretaria, e deixar um modelo de mapeamento a organização. O processo mapeado foi o de notificação…

Gestão do Desempenho Humano no Trabalho: Interfaces Teóricas, Etapas Constitutivas e Implicações Práticas RESUMO Nos últimos anos muitos avanços têm sido observados na literatura nacional e internacional em comportamento organizacional acerca da investigação de variáveis preditoras relacionadas ao estudo do desempenho humano no trabalho. Entretanto, parte significativa destas pesquisas trata da identificação e estudo de variáveis relativas à avaliação de desempenho. Pouco tem sido…

um primeiro tropeço. Muitos esforços e investimentos têm sido gastos sem o retorno esperado. Tudo isto leva-nos a questionar o que será necessário, isto é, tentar mudar o conceito de desenvolvimento e para isso será necessário novas atitudes e comportamentos, a “eco eficiência”. É imperativo saber adaptar-se às novas mudanças, aprender a movimentar uma empresa onde se fundem a lucratividade e seus benefícios sociais. As constantes perdas de lucros têm tendência a aumentar ao longo dos…

Organizações e os Modelos Organizacionais Índice Prefácio A. Teoria das Organizações 3 5 A1. Abordagem à Teoria das Organizações 8 A2 – Novos Conceitos na Abordagem às Organizações 10 B. Modelo Organizacional 12 C. Como estudamos uma organização 23 C1 – Contexto 24 C2 – Organização 30 C3 – Processos 32 D. Bibliografia Paulo Resende da Silva 39 Página 2 Teoria das Organizações e os Modelos Organizacionais Prefácio A…

contingência: Ambiente .........................................................................07 -Ambiente 1. Mapeamento Ambiental 2. Seleção Ambiental 3. Percepção Ambiental 4. Consonância e Dissonância -Tipologia de Ambientes. 1. Ambiente Geral/ Macro ambiente 2. Ambiente de Tarefa 3. Tipologia Quanto à Estrutural Ambiental 4. Quanto à Dinâmica Ambiental Teoria da Contingência: Tecnologia…

desempenho organizacional, baseando-se na visão da estratégia da empresa traduzindo-a em indicadores de desempenho. É uma abordagem estratégica de longo prazo, sustentada num sistema de gestão, comunicação e medição de desempenho, cuja implementação permite criar uma visão partilhada dos objetivos a atingir em todos os níveis da organização. Pergunta 2 0,8 em 0,8 pontos A gestão do conhecimento é um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. No que se…

ARTIGO Cultura Organizacional: Poder e liderança Anna Gabrielle Monteiro Carneiro¹, Ana Caroline Grana² Resumo Objetivo desse artigo é descrever sobre cultura organizacional em organizações aonde a cultura e o espelho de seu líder, assim essas empresas acabam ficando engessadas se o seu líder tiver medo de mudança. “A mudança de cultura é um processo mais longo, duro e nada fácil, porém possível. Na maioria das vezes, ela ocorre em função de alguma mudança…

marketing, que hoje deve estar ligado aos mais diversos departamento da organização; 2. O ambiente de marketing: destaca que o foco central deve ser sempre o cliente. Apresenta conceitos do ambiente organizacional, os micro e macro ambientes e o mercado global; 3. Elementos do composto de marketing: refere ao composto mercadológico que foi resumido por McCarthy em 1960 ao que hoje se conhece por 4 Ps (produto, preço, praça e promoção). Os produtos dividem-se em três níveis – básico, real…