O Banco De Dados De Pessoas Chiavenato

Gestão de Pessoas Professora conteudista: Maria Aparecida Sanches Sumário Gestão de Pessoas Unidade I 1 AS RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES ..............................................................................1 1.1 Objetivos organizacionais versus individuais ...............................................................................1 1.2 Valores organizacionais versus valores individuais…

índices de desligamentos da Cooperativa Agroindustrial Lar, especificamente na área de supermercados, a partir do ano 2000. Neste projeto vamos conhecer melhor a rotatividade de colaboradores e avaliar todo seu contexto. Através da captação de dados no ambiente empresarial da cooperativa vamos definir a que ponto a rotatividade tem atrapalhado o andamento dos serviços, de quais fenômenos ela provem e se afeta ou não a autoestima e motivação dos colaboradores. 2 HIPÓTESES…

1. Jéssica Tayller Alexandre 2. Guilherme Janes da Silva; Leticia Fialho da Silva 3. Valdinéia Klein 4. Administração 5. Colocando a pessoa certa no lugar certo COLOCANDO A PESSOA CERTA NO LUGAR CERTO Guilherme Janes da Silva Jéssica Tayller Alexandre Leticia Fialho da Silva Prof Valdinéia Klein RESUMO: Esse texto trata sobre o recrutamento e seleção de candidatos para a vaga de emprego em uma organização

RA: Silvia de Andrade RA: A811656 APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADA Capacitação e desenvolvimento de pessoas SOROCABA 2012 Débora Camargo de Almeida RA: Marcelle Cunha RA: Poliane Cristina de Almeida RA: Silvia de Andrade RA: A811656 APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADA Capacitação e desenvolvimento de pessoas Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre,

solicitada pelas demais áreas da empresa, sem ter nenhuma autonomia própria. Hoje em dia, conforme Chiavenato (2010, p. 9) “a ARH é um órgão que compartilha com todos os demais órgão da empresa o encargo de administrar pessoas”. A responsabilidade de administrar as pessoas, pertence ao gerente de cada área, e para que essa responsabilidade seja executada por todos os gerentes de forma uniforme na empresa Chiavenato (2010, p. 9) diz que a área de recursos humanos deve ser capaz de: 1)…

Universidade Metodista de São Paulo Faculdade de Administração e Economia Curso de Administração Geral Rosângela Góis da Silva Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento Organizacional São Bernardo do Campo 2013 Rosângela Góis da Silva Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento Trabalho apresentado para a obtenção de aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado, No curso de Administração, na Universidade Metodista de São Paulo. Professor:…

Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ETAPA 1 PASSO 1 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS Cada administrador desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo que é saber: planejar, organizar, dirigir e controlar, e na gestão de pessoas são as palavra chave para o administrador desempenhar estas funções. O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos,…

A CULTURA ORGANIZACIONAL PODE INFLUENCIAR NO PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS Juliana da Silva, RIBEIRO1 Roberta Cavalcante, GOMES2 Resumo: Como a cultura organizacional pode influenciar no processo de agregar pessoas, através da maneira que cada empresa se comporta, seus hábitos, costumes e modo como os donos, presidentes e representantes da organização se comportam e seguem a missão, visão e valores da organização, fazendo que todos dentro da empresa sigam os mesmos objetivos, isso…

10 2.1.7 O ORGANOGRAMA. 11 2.2 COLETAS DE DADOS 11 2.2.1 REALIZAÇÃO DA PESQUISA, NA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA PARA ESTUDO, VISANDO A INVESTIGAR E IDENTIFICAR A APLICAÇÃO DE ASPECTOS DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO QUE MAIS SE APLICAM À ORGANIZAÇÃO. 11 2.3 ANÁLISES DE DADOS 13 2.3.1ORGANIZAÇÃO DOS ASPECTOS INVESTIGADOS E IDENTIFICADOS RELACIONANDO-OS / JUSTIFICANDO-OS COM A RESPECTIVA TEORIA ADMINISTRATIVA (APRESENTADA ITEM 1) 13 2.4 INTERPRETAÇÕES DOS DADOS EM 2.3.1 14 2.4.1 PONTOS FORTES…

REFERÊNCIAS 34 1. INTRODUÇÃO O Banco Bradesco foi fundado em 10 de março de 1943 como um banco comercial sob o nome de "Banco Brasileiro de Descontos S.A.", na cidade de Marília, interior do estado de São Paulo. Foi fundado por Amador Aguiar, com o objetivo de ser um banco democrático, presente em todo o país, a serviço de seu desenvolvimento econômico e social. Para tanto, atende a…