O Aumento Na Expectativa De Vida Em Rh

relacionamento que uma empresa pode estabelecer diretamente com o cliente é muito mais valioso do que um comercial de massa no intervalo do Jornal Nacional. Com o relacionamento pessoal pode cativar diferentes grupos de pessoas com diferentes expectativas e necessidades, algo que um comercial genérico não consegue atingir. Conseqüentemente, a sua empresa na internet deve desenvolver um tratamento individualizado e pessoal, não respostas padrão ou a simples publicação de ofertas de…

diversas ferramentas para reter seus talentos, visto que sua área de atuação é uma das mais competitivas. O diretor de RH da empresa, Joaquim de Souza Correia, acredita que atualmente salários e benefícios já não são mais fatores decisivos para a satisfação dos seus funcionários. O que realmente motiva são ações que promovam o desenvolvimento, o bem-estar, o reconhecimento, a qualidade de vida, o crescimento, ou seja, elementos que tragam a felicidade. Os valores quantificados na…

gestão de pessoas = Surgiu na década de 70, 80. Necessidade de vincular gestão de pessoas a estratégia da organização. Ruptura com escolas comportamentais. Funcionários motivados não significam resultados para a empresa. Em 1981 surge o MBA de Adm. de RH na Harward que aborda: influencia sobre o funcionário, processos, sistemas de recompensa e sistemas de trabalho. As políticas são afetadas pelos interesses dos stakeholders. Modelo de gestão de pessoas articulado por competências =…

valores e objetivos da empresa ...................................... 44 Quadro 7 – Matriz SWOT da empresa RH Internacional........................................... 45 Quadro 8 – Recursos humanos e físicos da RHI ...................................................... 46 Quadro 9 – Comparativo de comportamento de clientes da empresa ...................... 48 Quadro 10 – Alguns clientes da RH Internacional ..................................................... 48 18 LISTA DE SIGLAS…

valor ao seu desempenho como líder. * Melhorar sua performance profissional. * Aumentar sua capacidade de realização. * Melhorar a qualidade dos seus relacionamentos interpessoais. * Obter equilíbrio de tempo, energia e satisfação entre vida e trabalho. * Tomar consciência dos valores pessoais que inspiram suas metas, assim como das crenças relacionadas às mesmas. 1.2 Processo de coaching – Quais os benefícios do Coaching para uma organização? * Evidenciar para…

GOULART E SAMPAIO - Qualidade de vida no trabalho: uma análise de experiência de empresas brasileiras Goulart pesquisou sobre as expectativas de desempenho de profissionais de RH, e percebeu que se espera que haja engajamento destes em programas emergentes, como o programa de qualidade de vida no trabalho (QVT). Este é o que mais realça a importância do aspecto humano para a organização e o que mais envolve psicólogos. Origem e evolução do movimento de QVT: Inicialmente a QVT…

indústrias é que começaram a ser divididas as tarefas e remunerações devidas. As organizações se preocupavam com o aumento de sua produção e do lucro, mas são poucas que se preocupam com o bem estar de seus funcionários. No início do século XX com o nascimento do RH (recursos humanos) que surgiu o comprometimento não somente com as empresas mas também com os trabalhadores. Desde então, a área de RH vem passando por constantes mudanças de aprimoramentos para um melhor relacionamento…

equipamentos; 14. Aumento da Demanda (tendência); 15. Confiança do consumidor; 16. Política protecionista – oscilação nos tributos; 17. Políticas governamentais – bolsa família; 18. Inovação tecnológica – Aumento da produtividade x Redução de custos; 19. Políticas governamentais – Diminuição dos tributos no segmento; 20. Desinteresse do consumidor pelo produto - queda das vendas. FATORES SOCIAL 1. Aumento da expectativa de vida; 2. Cultura regional; 3. Aumento da expectativa de vida da…

Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998. Fase 1 – Criatividade Fase 2 – Direção Fase 3 – Delegação Fase 4 – Coordenação Fase 5 - Colaboração De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta…

Custo Relativamente Baixo Competência Saúde Financeira Foco Fraqueza Dependência de 1 cliente Falta de espaço Dependência em sua Parceria Limitação de crescimento e Desenvolvimento Falta de Produto Próprio Falta de um PCP Falta de setor especifico de RH Rotatividade de mão de obra Oportunidades Aquecimento do mercado Novas Tecnologias Novos métodos de distribuição Enquadramento na regulamentação Novos Mercados Criação de banco de dados para futuras contratações Ameaça Recessão…