O Aumento Na Expectativa De Vida Em Rh

Ação – Trabalho de Processos de Gestão de Pessoas, Planejamento de RH. Orientador: Prof; -------------------- Cuiabá-MT 2013. GESTÃO DE PESSOAS - Métodos e Planos de Ação - PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1. PLANEJAMENTO DE RH 3 Proposta de aprimoramento A Gestão de Pessoas deve em primeiro momento avaliar seus recursos atuais e…

1-Introdução á moderna Gestão de Pessoas. O contexto da gestão de pessoa é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. O relacionamento entre ambos, antes considerados conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada um tem seu objetivo: objetivo organizacional e industrial. A gestão de pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predomina nas organizações hoje em dia é estender seu conceito de parceria

proporcionar: * Aumento da eficácia organizacional; * Melhoria da imagem da empresa; * Melhoria do clima organizacional; * Melhor relacionamento empresa x colaborador; * Facilidade nas mudanças e na inovação; * Aumento da eficiência... 2. Avaliação ao nível de recursos humanos buscando resultados como: * Redução da rotatividade de pessoal; * Redução do absenteísmo (reduz a ausência) * Aumento da eficiência de cada colaborador; * Aumento das…

as empresas têm se preocupado com a qualidade de vida no trabalho? a. Bem-estar geral do trabalhador. b. Busca de aumento de produtividade. c. Evitar que os funcionários faltem no trabalho. d. Maior segurança no trabalho. e. Nenhuma das anteriores. 0,25 pontos Pergunta 2 Drucker (1995, p.51) assinala que hoje todas as organizações dizem: “as pessoas são o nosso maior ativo”. De acordo com o texto visto, no Brasil a qualidade de vida no trabalho já é uma realidade na…

prestação de serviços. A sociedade moderna é uma sociedade de organizações. As organizações são sistemas extremamente complexos. Á medida que as organizações são bem-sucedidas elas tendem a crescer e a tornar-se complexas pelo tamanho (layout), aumento de recursos humanos, dificuldades de comunicação, falta de flexibilidade etc, além de sofrerem fortes influências externas da concorrência, do governo, da globalização, dos fornecedores, da comunidade (onde está instalada) etc, bem como…

trabalho; 5. Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; 6. Administrar a mudança: Saber lidar com as mudanças, ser ágil; 7. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. 8. AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES 9. NA FUNÇÃO DE RH No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a…

[pic] UNIVERSIDADE GAMA FILHO MBA EXECUTIVO PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU Pós-Graduandos: Alexandra da Costa Darlize Gornicki Louise Seixas Rafael Braguini Bevacqua Tatiana Marinho de Souza ESTRUTURA DE RH Trabalho apresentado ao curso MBA Executivo, Pós-Graduação Latu Sensu, Universidade Gama Filho – UGF, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Pessoas ORIENTADOR: Prof. Ana Paula Grillo Rodrigues, Msc.

fazendo Quando as organizações são bem-sucedidas, elas tendem a crescer ou, no mínimo, a sobreviver. O crescimento acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, com o aumento de capital, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. E, de lambuja, provoca o aumento do número de pessoas, bem como a necessidade de intensificar a aplicação de seus conhecimentos, habilidades e destrezas indispensáveis à manutenção e competitividade do negócio. Com tudo…

OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio* RESUMO Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua…

conceito de planejamento estratégico da mão de obra surgiu no início da década de 80, tendo sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira define como a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O planejamento consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda abordagem enfatiza…