Recursos humanos

ANHANGUERA - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CUIABÁ

GESTÃO DE PESSOAS
- Métodos e Planos de Ação –

Trabalho de Processos de Gestão de Pessoas, Planejamento de RH.

Orientador: Prof; --------------------

Cuiabá-MT
2013.

GESTÃO DE PESSOAS
- Métodos e Planos de Ação -

PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

1. PLANEJAMENTO DE RH

3 Proposta de aprimoramento

A Gestão de Pessoas deve em primeiro momento avaliar seus recursos atuais e estimar as necessidades futuras da organização por cada área distinta, de forma sistêmica (visão horizontal e vertical) e assim planejar junto com cada área suas ações de treinamento para capacitação, reconhecimento, suprimento de mão de obra qualificada e outros afim poder atender todas as possíveis demandas futuras da empresa, buscando atrair os melhores talentos e integrando a sua empresa. Em segundo momento, iniciar seu plano de ação (anexo1) levantando as necessidades de pessoal identificando quais profissionais internos poderiam preencher as vagas; criar um “inventário” das qualificações, experiências, desempenho e potencial de cada profissional interno em busca de definir qual melhor estação de trabalho aquele profissional teria vocação e competência (conhecimento/habilidade/atitudes/valores/estornos), possibilitando obter uma visão mais abrangente e melhor para adequar quais necessidades de investimentos de cursos ou outros, criando um plano de desenvolvimento individual e assim minimizando tomadas de decisão por motivos do “efeito halo” (decisões em cima de fatos recentes), repercutindo na obtenção do objetivo da empresa e incentivando seus funcionários e minimizando o desconforto de fazer uma prova para concorrer a uma vaga, criando desta forma um backup de cada funcionário. E por último, avaliar as metas e resultados esperados e alcançados, e em cima destes dados verificar