Níveis Institucionais Da Empresa

ANÁLISE COMPARATIVA DA DIVULGAÇÃO SOCIAL DE EMPRESAS FRANCESAS E BRASILEIRAS FORTALEZA 2010 FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA - UNIFOR JOÃO ÉSIO PONTES JÚNIOR ANÁLISE COMPARATIVA DA DIVULGAÇÃO SOCIAL DE EMPRESAS FRANCESAS E BRASILEIRAS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da Universidade de Fortaleza, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas. Orientadora: Profa.…

8 1.2. Objetivos Específicos.................................................... 8 2. A empresa............................................................................ 9 3. Cargos de nível Estratégico................................................... 9 4. Cargos de nível Tático........................................................ 10 5. Cargos de nível Operacional................................................ 11 6. Produção......................

repetitivos e cansativos, feitos em ambientes ruins e que não causavam bem estar para quem estava lá. Atualmente, a administração não só evoluiu na tecnologia, mas também na flexibilidade, na visão do próximo e, principalmente na organização. As empresas visam não só a produtividade, mas o bem estar e a saúde dos trabalhadores que ali praticam seu serviço. Os administradores tem o pensamento avançado de deixar seus funcionários confortáveis e saudáveis para assim ter uma produção melhor…

Público está preso num cipoal jurídico complexo, com instituições rígidas, que não conversam entre si, baseadas que estão na verticalidade e no controle burocrático, com pouca ou nenhuma sinergia com os movimentos da sociedade civil organizada e com as empresas. Em outros termos, o espaço local como unidade territorial, como “bloco” da construção do país no seu conjunto, necessita de um choque de racionalidade administrativa. Aspecto central dessa racionalidade se prende à própria…

Cap. 1 – Aptidões do Gestor 1. A organização de uma empresa visa um sistema social integrado num contexto maior ou ambiental, onde se reúnem pessoas em grupo, de forma coordenada e controlada, que realizam o seu trabalho, tendo em vista os objetivos a alcançar. Os indivíduos que constituem uma empresa variam consoante as suas capacidades, conhecimentos e aptidões, mas também a história de vida, atitudes e comportamentos. Um gestor do subsistema operacional dedica-se às rotinas,…

alcançá-los. As organizações são decididas através de níveis hierárquicos. O nível institucional faz parte do planejamento estratégico que opera com incerteza, que é implantado no nível hierárquico mais baixo da empresa, onde são executadas as tarefas. O nível operacional precisa operar baseado na certeza e na programação de suas atividades. A absorção da incerteza provocada pelas pressões e influências ambientais precisava ser feita no nível intermediário. O planejamento estratégico…

Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial …

Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial 2007…

estratégico não é a soma dos planos tático e operacional, é um conjunto de tomadas de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Para este planejamento é necessário haver uma boa intuição e discernimento, pois é projetado em longo prazo. O processo tem inicio pelos executivos da empresa e talvez por membros do conselho de diretores e consultores de administração. A complexibilidade desse planejamento está nas variáveis…

Industrial, empresa que produz uma variedade de brinquedos e emprega 700 pessoas em sua fábrica de Arilândia, um município com 20.000 habitantes, distante 100 km de Belo Horizonte. O programa de Qualidade Total foi implantado por você há um ano. No momento atual você se encontra em negociação com os demais diretores para transformar a cultura organizacional, fundamental para elevar o estado de satisfação dos empregados, facilitando um maior envolvimento e comprometimento com as…