Níveis De Capacidade Do Cmmi

CMMi 1)O que é. CMMi é um modelo de maturidade de processo para a melhoria de seus produtos e serviços. Pode se considerado uma coleção de praticas que são necessárias para alcançar um alto nível de maturidade e habilidade. 2)Para que serve. O CMMi serve para gerencia a organização, utilizando um modelo de processo. Auxilia em vários tipos de processo para que seja um processo maduro e não imaturo. Ajuda o intendimento da organização e processos. 3)Seus benefícios. - Reduz custos. - Reduz

da Informação Projeto para Planejamento, Desenvolvimento, Implementação e Certificação CMMI Nível 2 para a Empresa Software Developer. São Paulo – Polos: Guarulhos/Serra Negra/Lavras 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Cursos Superiores de Tecnologia - Gestão da Tecnologia da Informação Projeto para Planejamento, Desenvolvimento, Implementação e Certificação CMMI Nível 2 para a Empresa Software Developer. Curso: Gestão da Tecnologia da Informação …

Professores: Alexandre Vasconcelos e Hermano Moura O Modelo Wesley Torres Galindo wesleygalindo@gmail.com Agenda          O que é? Motivação Organização do MPS.BR Estrutura do modelo Os componentes Níveis de Maturidade Processos/Capacidades do Processo Considerações Referências O que é? O MPS.BR é um modelo de melhoria de processos de software que foi criado em 2003, de acordo com a realidade de empresas brasileiras, com o objetivo de propor…

RISCOS NO CMMI-SW ......................................................................... 10 4.1 SEI – SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE........................................................................... 13 5. GERENCIAMENTO DE RISCOS NO RUP .................................................................................. 13 5.1 HISTÓRICO DO RATIONAL UNIFIED PROCESS........................................................................ 15 6. GERENCIA DE RISCOS NO…

projetos. O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI. Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho e a descrição de cada um deles é feita em termos de: Entradas (documentos, planos, desenhos etc.); Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas);…

de um novo processo que envolve as duas metodologias de forma integrada, sem alterar suas principais característica. Este novo processo foi avaliado junto às práticas específicas do CMMI, das áreas de processo REQM, RD e TS constatando-se que a maioria delas foram atendidas. Palavras-chaves: Scrum. ICONIX. CMMI. Metodologias Ágeis de desenvolvimento de software. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 01 - Visão geral do processo do…

ISO/IEC 12207 [4] e ISO/IEC 15504 [5]; • compatível com o Modelo CMMI® [2]; • baseado nas melhores práticas da Engenharia de Software; • criado para a realidade das empresas brasileiras. No Brasil, o Programa MPS.BR é apoiado pelo Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) e pela Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP). Em abril de 2005, o programa passou a ser apoiado também pelo Banco Interamericano de ® CMM, CMMI, CMMI-SE/SW e SCAMPI são marcas do SEI/CMU. MPS.BR, MR-MPS,…

EM CMMI) São Paulo 2010 Índice Introdução 3 A empresa 3 Critérios de avaliação 4 Obtenção dos dados 5 Avaliação das Práticas de Planejamento de Processo - PP do nível 2 do modelo CMMI 5 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Sumarizado) 6 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Detalhado) 7 Conclusão 12 Referências 13 Introdução Esse estudo visa apresentar uma análise da aderência de uma empresa aos processos de nível 2 do…

CMM e CMMI * Avaliar a capacidade de fornecedores * Melhoria dos processos dos fornecedores * Foco em PROJETOS ? curto prazo * Foco em PEQUENOS PASSOS (níveis) * CMM - Capability Maturity Model for Software * CMMI – “” Integration * Maturidade? O quanto um processo está: * Definido * Gerenciado * Medido * Controlado * Efetivo * CMM – proposta: Baseado na experiência prática das empresas; Refletir o melhor estado da prática; Ser…

.............................................38 2.3.1 Origem do CMM........................................................................................39 2.3.2 Capability Maturity Model Integration (CMMI) ...........................................39 2.3.3 Componentes do Modelo CMMI ...............................................................43 2.3.4 Áreas de processo ....................................................................................48 2.3.5 Objetivos Genéricos