Não é Uma Fase Do Processo Empreendedor Escolher Uma Re

resgatar o espírito empreendedor para promover sua capacidade de inovar que as caracterizavam quando ainda eram pequenas e menos complexas. Entretanto, o alto nível de complexidade que estas organizações atingiram através do tempo vem dificultando o processo geração e implementação de idéias criadas por funcionários empreendedores. A Teoria Institucional torna mais explicita a maneira com que algumas complexidades são construídas dentro das organizações, formando práticas não…

...................................................... 6 2. INFORMAÇÕES GERAIS ........................................................................... 6 2.1 DENOMINAÇÃO OFICIAL DO PROJETO ............. Erro! Indicador não definido. 2.2 Dados do empreendedor....................................................................... 6 2.3 Dados da empresa consultora .............................................................. 6 2.3.1 Equipe Técnica .......................

direção), pois convencido de que a obediência cega jamais leva a uma execução inteligente de alguma coisa. Napoleão perdeu a Batalha de Waterloo para Wellington, general inglês que estudou na Universidade de Elton. Nessa universidade, Wellington não participou de batalhas, mas aprendeu conceitos e teorias que iria aplicar no campo da guerra. Influência dos economistas liberais (cont. Antecedentes Históricos) Adam Smith é considerado fundador da economia clássica, cuja idéia…

concepção da ideia. Nesta fase o investimento do empreendedor não se contabiliza em euros, mas sim em tempo dispêndido na concepção da ideia. Um projeto empresarial pode ter várias fontes de inspiração. A ideia pode surgir da experiência profissional do empreendedor, dos seus hobbies, da constatação de uma necessidade do mercado. As fontes de inspiração são inúmeras, mas o fundamental é que neste processo - quase sempre solitário - o potencial empresário não perca a noção de…

que são registradas abrem falência em menos de um ano, por não adotarem medidas estratégicas preventivas. Dessa forma o gestor de recuperação tem um papel importante em articular níveis estratégicos para as empresas em vias de falência voltem a ter oportunidade de mercado levando em conta manterem um modelo de gestão proativo. Num País como o nosso, ainda carente de investimentos, desprezarem ativos, postos de trabalho, empreendedores e seus sócios, sem tentar uma recuperação…

representa 73% (setenta e três por cento) da atividade empresária no país. O processo de planejamento sucessório e sucessão administrativa podem ser considerados as fases mais sensíveis para a sobrevivência de uma empresa familiar, visto que poderão comprometer a continuidade do empreendimento. Em alguns casos, a falta de planejamento societário, despreparo dos herdeiros e atitude emocionada da família durante o processo de sucessão podem acarretar desavenças e obstruir o bom andamento…

que se juntam a equipe. O RH busca pessoas com potencial para ocupar posições gradativamente de maior importância na organização. O procedimento de Recrutamento e Seleção é usado para definir o perfil do candidato para cada cargo específico e escolher candidatos que tenham maiores probabilidade de ajustar-se ao cargo. Podemos também visualizar toda a descrição da organização e análise de recursos humanos detalhados em todos os aspectos relacionados a Suprimento de Mão de Obra,…

em abrir um negócio, não podemos apenas pensar em alugar um imóvel e vender as mercadorias ou prestar o serviço. Todo empreendimento deve ser planejado, é preciso fazer levantamentos, estudar o mercado e principalmente definir o capital a ser investido, para isso contamos com a ajuda essencial do Plano de Negócios. O Plano de Negócio é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado, normalmente escrito pelo empreendedor, reunindo…

Empreendedorismo Programa da disciplina |1. Empreendedorismo | | |2. O Empreendedor | | |3. O Plano de Negócios | | |4

Diretora Carina Maria Terra Alves Pró-Reitor de Graduação: Gerente de Produção Rodolfo Pinelli Pró-Reitor de Extensão, Cultura e Desporto: Leocádia Agláe Petry Leme Pró-Reitora de Pesquisa e Pós-Graduação: Eduardo de Oliveira Elias Coordenadora de Processos Acadêmicos Juliana Alves Coordenadora de Ambiente Virtual Lusana Verissimo Coordenador de Operação Marcio Olivério Como citar esse documento: Salgado, Heloisa Helena Oliveira, Empreendedorismo. Valinhos, p. xx-xx, 2011.…