Não é Representação De Organograma

abertos: pessoas, grupos de pessoas, organizações, outros. Os sistemas abertos agem como organismos vivos, interagem com o ambiente, se expandem ou se retraem. - Sistemas fechados: basicamente são experimentais, pode-se citar como exemplo uma máquina que não interage com o ambiente. Exigem também que as variáveis sejam conhecidas, controláveis ou previsíveis. 1.2 COMPONENTES DO SISTEMA ADMINISTRATIVO Objetivos: Referem-se tanto aos objetivos do usuário quanto ao do próprio sistema.…

neste negócio Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio Prós considerados para este negócio Contras considerados para este negócio TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO 2 Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação) Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio Prós…

comuns. Surgindo as necessidades dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente não conseguiram atingir em virtude da complexidade e da variedade das tarefas a serem efetuadas. Toda a organização tem um proposito ou uma finalidade, os objetivos são inúmeros, desde proporcionar entretimento, atender as necessidades sociais, entre outros. Todas organizações são compostas por pessoas, sem elas a organização não tem quem tome as decisões com relação aos objetivos nem quem realize um conjunto de

oferecemos num único lugar todos os itens necessários para o bem estar físico e mental a pessoas que buscam a melhora na qualidade de vida através da alimentação. 2.1 – Declaração da missão A missão significa a razão de ser da organização. Não existe um padrão para a declaração. Geralmente se encontram nela os produtos/serviços, os mercados, a tecnologia, seus valores e suas prioridades. É comum a missão ser curta, escrita em um único parágrafo, e refletindo sobre o que fazer, como fazer

por clientes, por produtos ou serviços, geográfica, por processos, por projetos e matricial. Você vai ver como este assunto vai ficar simples! 1. CONCEITOS INICIAIS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS (DO JEITO COMO SÃO COBRADOS EM PROVAS) Aqui, vou dar não só conceito de estruturas organizacionais, mas de tudo aquilo que as bancas tentam confundir como sendo estruturas organizacionais. As bancas vão cobrar o conceito da seguinte maneira: Estruturas organizacionais são todos os aspectos da…

organização, as relações entre: a) os clientes e fornecedores. b) entre os funcionários e chefias. c) os produtos e serviços. d) as áreas funcionais. Questão 3 (Valor: 0,5 ponto) Quem diz que o produto ou serviço de uma organização tem qualidade não é a própria organização, mas seus: a) diretores. b) clientes. c) processos. d) departamentos. Questão 4 (Valor: 0,5 ponto) A organização moderna, formada por profissionais capacitados e motivados, trabalhará _________ . a) com…

.................................................................. 1.4 Definição de Serviços.................................................................................. 1.5 Parte Teórica 1.5.1. Missão. Visão, Valores....... 1.5.2.Organograma e Fluxograma........................................................ 1.5.3 .Descrição dos principais produtos / serviços............................. 1.5.4-.Concorrentes.........................................................................

Figura 2 – Linha e assessoria. 11 Figura 3 – Níveis de influência da estrutura organizacional. 15 Figura 4 – Ambiente de um sistema empresarial. 18 Figura 5 – Fases do levantamento de dados. 21 Figura 6 – Organograma clássico. 23 Figura 7 – Organograma radial. 24 Figura 8 – Organograma matricial. 24 Figura 9 – Símbolos utilizados em fluxogramas. 26 Figura 10 – Fluxograma Vertical. 27 Figura 11 – Fluxograma descritivo. 28 Figura 12 – Fluxograma de colunas. 29 Figura…

Dantas Akatuka de Oliveira Leonardo Gonçalves Baldino Lucas Leite da Silva Isabela Gouveia Pedroso Ivan Lima da Rocha Márcio Santos Alonso Ronaldo Natal Lima Thiago Barreto da Silva PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO FOCO ORGANOGRAMA DA PRODUÇÃO Trabalho de exercício de curso apresentado no Centro universitário SENAC Unidade Nações Unidas como parte dos requisitos necessários para a obtenção do grau Técnico em Logística. Sob a orientação do professor Vanderlei Soares.

ORGANOGRAMA É o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. Existem varias maneiras de se representar a estrutura da empresa. A escolha do tipo ideal, como é dito para outros tipos de gráficos, fica a critério do analista, considerando este a natureza da organização ou desconcentração: a) Organograma Clássico Ou Vertical – este tipo é simplificado e procura deixar bem claros os níveis de hierarquia. É bastante utilizado…