Nova Fabrica Da Fiat

pelas montadoras nacionalizadas (FORD, FIAT, GM e VW), para a venda de produtos iguais em linha, mas diferentes em série e níveis de “conforto”. Isso sempre caracterizou-se como uma estratégia de mercado, em que o marketing e é levado à máxima da segmentação de mercado, onde um mesmo veículo pode atender a vários segmentos, observando políticas de segmentação por preços, modelo, seriação, e estilo. Basta lembrarmos de um caso típico e recente que remete ao FIAT 500 (Cinquecento), que…

Relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores As montadoras sempre adotaram sistemas de inspeção, auditoria e certificação da qualidade dos fornecedores. Os fornecedores têm a responsabilidade de garantir que as peças que entregam às fábricas sejam peças que atendam aos requisitos de qualidade das montadoras. Frente ao contexto de abertura comercial, as montadoras têm dedicado grandes esforços para atualizar produtos e reduzir custos operacionais, como forma de…

thinking , new possibilites(novos pensamentos, novas possibilidades), vem com um conceito inovador que faz com que ela não perca a credibilidade com seu clientes. 2. Capacidade Empresarial; Com o início dos trabalhos da mais nova fábrica da Hyundai no Brasil em Piracicaba (SP), sua capacidade empresarial de vendas no País vai crescer de ano a ano. A nova fábrica possibilita que consigam produzir em unidades/ano 150 mil, sem contar com a expansão da fábrica que já vem sendo estudada,…

8 1.2 Processo de importação VW Jetta, Fiat Freemont e Kia Cerato 9 1.2.1 Volkswagen Jetta 10 1.2.2 Fiat Freemont 11 1.2.3 Kia Cerato 12 1.3 Nova entrante no Mercado…

volatilidade dos minérios é intensa. 8. Os grandes ficam maiores : ao ampliar a gama de investimentos em todo o mundo, a adoção de controles e sistemas capazes de monitorar os investimentos estrangeiros é fundamental. 9. A volatilidade é a nova estabilidade : ciclos críticos têm ocorrido em espaços de tempo cada vez menores. As empresas de mineração devem desenvolver planos de atenuação para interromper a reação em cadeia antes mesmo que os ciclos sejam desencadeados. 10.…

General Motors, Ford, entre outras grandes companhias. Firmou uma parceria com a empresa Ricardo UK, líder global em inovação e tecnologia, que desenvolve tecnologias para empresas como BMW, McLaren, Land Rover e Jaguar. Hoje, a Lifan possui diversas fábricas nos segmentos mais competitivos da indústria automotiva mundial, como caminhões, ônibus, motos, minivans, automóveis, produtos de força e motores. 2.2. Processo logístico de produção e distribuição nacional No Brasil, as…

prevê a constituição da Lifan Motors do Brasil, que vai atuar no mercado brasileiro e demais países da América do Sul, mas tendo como base das operações a montadora do Uruguai, a nova unidade fabril, segundo a chinesa, terá capacidade de produção de 100 mil veículos por ano. A Lifan passará a montar motores em sua fábrica uruguaia em 2014. “Isso faz parte de nosso acordo comercial com o país vizinho, que requer aumento, em valor, do conteúdo regional dos atuais 40% para 50% em 2014 e 60%…

principal fornecedor de vidros blindados e laminados para a Fiat automóveis. Objetivamente ainda mais sua parceria com o seu principal cliente, a Blindex desenvolveu um programa de entregas seqüenciadas em sua nova fábrica em Betim, localizada ao lado da montadora. O custo do programa e da instalação da fábrica foi de aproximadamente US$ 25milhões. A estratégia era atender à montadoras pelo ‘sistema just-in-time, através do qual a Fiat renuncia aos seus estoques e adquire componentes…

automotiva”. Se analisarmos o “produto” das atividades de atuação no setor da logística automotiva iremos observar que muito mais do que cumprir o chavão “a peça certa, na hora certa, no lugar certo” os “players” deste segmento tem recebido cada vez mais novas especificações tais como: na sequência correta, na cor exigida, na posição correta de montagem, na qualidade especificada, no kit especificado, na pré-montagem exigida e por aí vai. As exigências crescendo constantemente estando…

prático; • Tempo e duração do planejamento - equilibrar bem o tempo de fazer e de pensar. Benefícios do Planejamento. • Utilizar todos os recursos de forma eficaz e eficiente; • Aprofundar o conhecimento sobre o negócio; • Identificação de novas oportunidades ou riscos; • Prever problemas futuros; • Aumento do comprometimento com o negócio; • Maior controle das tarefas e prazos com definição das responsabilidades oportunizando o controle do processo e do andamento do negócio;…