Nonaka E Takeushi

maiores responsáveis por essa notoriedade. Outro responsável pela atual evidência da aprendizagem organizacional foi Senge, com o livro “A quinta disciplina” 4, muito embora a noção contemporânea tivesse origem no trabalho de Argyris e Schön (1978). Nonaka (1991) ressalta a importância da absorção de novos conhecimentos e sua disseminação em toda a organização, num ambiente extremamente dinâmico destaca a empresa como agente de criação desses conhecimentos. Dogson (1993) defende que a…

Conhecimento, ampliando nosso entendimento sobre o conteúdo e a sua importância no mundo empresarial. 2. DESENVOLVIMENTO 21. Conceito de Gestão de Conhecimento Para os professores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, a gestão do conhecimento é definida como “o processo que cria continuamente novos conhecimentos, os dissemina e os perpetua por toda a organização” (2008); Ela também pode ser entendida como “a arte de criar valor a…

Gestão do Conhecimento, ampliando nosso entendimento sobre o conteúdo e a sua importância no mundo empresarial. 2. DESENVOLVIMENTO 1. Conceito de Gestão de Conhecimento Para os professores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, a gestão do conhecimento é definida como “o processo que cria continuamente novos conhecimentos, os dissemina e os perpetua por toda a organização” (2008); Ela também pode ser entendida como “a arte de criar valor a partir dos ativos…

tácito e explícito são unidades estruturais básicas que se complementam e a interação entre eles é a principal dinâmica da criação do conhecimento na organização de negócios. 1.1 - Espiral do Conhecimento [pic] QUADRO - Extraído de NONAKA, I. & TAKEUCHI, H., (1997, p. 80) Gestão do Conhecimento é, portanto, o processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos que são estratégicos na vida de uma organização. É a…

do treinamento organizacional. Este desafio abrange a identificação, conversão, transferência e disseminação de um conhecimento que nem sempre é passível de explicitação. É o desafio da transferência de Conhecimento Tácito que, segundo Nonaka &Takeushi (1995), deve acontecer em uma “Espiral do Conhecimento”, aumentando quando há um domínio completo sobre os conhecimentos adquiridos no ciclo anterior. Em cada ciclo, através de interações sociais, montam-se conexões,…

a um sistema vivo, que cresce e se modifica à medida que interage com o meio ambiente”. Os valores e as crenças integram o conhecimento pois determinam, em grande parte, o que o conhecedor vê, absorve e conclui a partir das suas observações. NONAKA e TAKEUSHI (1997, p. 63) observam que “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromisso“. O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 90 e, segundo SVEIBY (1998, p. 3), “a Gestão do…

tais como os “insights”, “as experiências” e os “valores” que ficam escondidos em alguma parte da organização (Teixeira; Silva; Lapa, 2004). O Druker, 2002, identifica o conhecimento como o recurso de maior relevância para as organizações. Para Takeushi, 1998, o conhecimento é dos mais importantes instrumentos para a competitividade das organizações. O conhecimento deve brotar e ser compartilhado em um ambiente recíproco, deve ser explícito. Dificuldades existentes no processo de implantação

saberes que permeiam o cotidiano empresarial e usá-los para melhorar o processo produtivo. Para iniciar esse relatório é bom lembrar da frase: “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromissos”, segundo Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeushi em sua obra pioneira Criação do Conhecimento na Empresa (1997) Diferente do que muitos imaginam a GC pode ser feita por todo e qualquer tipo de empresa: empresas da economia da informação, às de serviços, indústrias e…

organização para direcionar e estimular o desenvolvimento das pessoas. De acordo com Waldemar Stzer, “o conhecimento não pode ser descrito”. Com isso o professor quis dizer que o conhecimento deve ser vivenciado e experimentado por alguém. Segundo Nonaka e Takeushi (1997) a confiança permite ao grupo compartilhar conhecimento na dimensão ontológica, e responsabilidades, realizando trabalho em equipe e alcançando objetivos. O gerenciamento da confiança é proposto por Sheppard e…

priorizam este aspecto (recursos humanos) como fatores primordiais do sucesso da organização. Enquanto um sistema de informações tem de trabalhar dados para produzir informações, o conhecimento deriva da informação assim como esta, dos dados. Nonaka e Takeushi (1997, p. 63) observam que “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromisso”. Tradicionalmente, o conhecimento tem sido problematizado no âmbito da. No entanto, os embates filosóficos que vão…