No Mundo Dos Negócios A Maior Parte Do Pensamento Convencional Sobre Planejamento Estratégico Ou Seja O Estabelecimento De Metas E A Formulação De Planos Para Atingi Las é Mal Conduzida E às Vezes

jurista e político de destaque do Partido Liberal Nacional na época de Bismarck. Estudou nas universidades de Heidelberg, Berlim e Gotinga, interessando-se principalmente pelo Direito, História e Economia. As primeiras investigações de Weber versaram sobre temas econômicos. Algumas delas foram realizadas por conta de intelectuais reformistas conhecidos como “socialistas de cátedra”. Desde 1893 foi catedrático em várias universidades alemãs, fundamentalmente em Heidelberg, exceto nos…

desempenho, por maior que seja a competência de todos os seus gerentes. Aperfeiçoar a estrutura organizacional irá, portanto, melhorar sempre o desempenho. – Peter F. Drucker – Uma organização pode ser descrita em termos de suas diretrizes estratégicas, o que faz com que ela se engaje em determinados comportamentos que são a base para elaboração das estratégias. A organização administrativa é a estrutura que cria condições para a criação, a implementação e a avaliação de planos. A…

consultoria dada. É nesse momento que as relações empresa contratante/consultor contratado se definirão, uma vez que as expectativas das partes envolvidas serão explicitadas e, eventualmente, negociadas. Contudo, embora a identificação da necessidade de consultoria seja algo relativamente fácil de ser diagnosticado (as necessidades de aconselhamento ou aperfeiçoamento muitas vezes se tornam óbvias numa organização), a identificação no mercado do consultor nem sempre é uma tarefa tão…

331 p. ; il. Dissertação (Mestrado em História Comparada) Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2009. Orientação: Prof. Dr. Francisco Carlos Teixeira da Silva, Programa de Pós-Graduação em História Comparada. 1. Construto Teórico Maior. 2. Cenários. 3. Pressupostos e Marco Teórico. 4. Principais Métodos de cenários. 5. Análise Comparativa NSS 2002 e NIC cenários 2020 dos EUA. I. Título. CDD-303 RUDIBERT KILIAN JÚNIOR Cenarização: a ferramenta essencial para uma…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA APLICAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR Fernando Carvalho Orientadora: Profa. Dra. Rosa Maria Fischer SÃO PAULO 2004 Prof. Adolpho José Melfi Reitor da Universidade de São Paulo Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.…

dos shoppings selecionados, o meu apreço pelo carinho, simpatia e pela parte do precioso tempo que dividiram comigo. A meus mestres pelos ensinamentos e paciência. A meus colegas do Mestrado, pela troca de experiência e conhecimento, pelo companheirismo e parceria. A Myrian Layr Pereira, meu abraço especial. A Fuad Zamot, pela frase brilhante durante a fase acadêmica: "Lembre-se que isto é apenas um Mestrado". Pensamento que me tirou de angústias e desesperos durante o tempo de…

Organizações de Aprendizagem 2 - Administração Mercadológica 2.1 - Planejamento Estratégico Voltado para o Mercado; 2.2 - Pesquisa de Mercado; 2.3 - Análise do Ambiente; 2.4 - Comportamento do Consumidor; 2.5 - Análise dos Concorrentes; 2.6 - Previsão de demanda; 2.7 - Segmentação de Mercado; 2.8 - Desenvolvimento de Estratégias; 2.9 - Planejamento de Programas de Marketing. 3 - Administração da Produção 3.1 - Planejamento e Controle da Produção; 3.2 - Localização…

Silvia, Fátima, Meire, Marcito, Eliana, Paola, Ana Tê. Obrigado pelos bons tempos! Às experiências riquíssimas na RISA, Prefeitura de Santo André, Prefeitura de BH e Governo de Minas, e aos muitos colegas e amigos (“os jacarés”, né Elias?) que lá fiz. Agora, com todo o gás para o Governo Federal! Aos meus eternos professores de Administração Pública e Governo, o que seria deste engenheiro metalurgista sem vocês?... Maria Rita, Regina Pacheco, Fernando Abrúcio, Marta Farah, Mário…

caminho durante esta jornada me concedendo força, fôlego de vida, e coragem para questionar realidades e propor novas possibilidades. Agradeço meu esposo Paulo Rogério que embora não tivesse este conhecimento iluminou de maneira especial meus pensamentos para eu chegar até aqui. 3 SUMÁRIO 1. COACHING EDUCATION ............................................................................ 4 1.1 PESQUISA…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3 1.2 FORMULAÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA 3 1.3 OBJETIVOS 4 1.3.1 Objetivo Geral 4 1.3.2 Objetivos Específicos 5 1.4 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 6 2. ROTATIVIDADE DE PESSOAL 7 2.1 DEFININDO ROTATIVIDADE DE PESSOAL 9 2.2 ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL 12 2.3 CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL 14 2.4 ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO 14 2.5 CUSTOS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL 15 2.5.1 Custos Primários 16 2.5.2 Custos Secundários 17…