No Exemplo Do Cirque Du Soleil Fazer Uma Comparação Com A

poder ser facilitada ou não dependendo do modelo de gestão adotado pela organização. Assim, a mudança para uma organização do conhecimento implica necessariamente, dependendo da gestão da organização, em uma mudança no seu estilo administrativo. Como exemplos de GC aplicados nas empresas, Terra (2000) faz a diferenciação entre o modelo burocrático e orgânico em relação à capacidade de gerar mudanças na estrutura das organizações, abaixo apresentadas: a) modelo burocrático: compreendem…

AYNKXPDMJU0YTY3YTETMDQ2NS00MMLTKZZMMTZGFHMZQ1OTFH$hl=em_US Passo 2. 1 Reunir-se, fazer a leitura de duas bibliografias disponibilizadas na biblioteca do Polo Presencial, além do livro-texto (identificado ao final desta ATPS) e compreender o conceito de Gestão do conhecimento. 2 Elaborar uma idéia inicial sobre o conceito de Gestão do Conhecimento. Fazer uma comparação entre as definições de GC encontradas nas bibliografias pesquisadas e citar exemplos de GC aplicados nas…

mais motivadas, dispostas seguindo sempre a mesma linha de pensamento, devemos caminhar juntos em busca dos mesmos objetivos. Podemos observar Empresas que implantaram em seus processos a GC, que se tornou papel fundamental para seu desenvolvimento. Exemplos: Petrobras – na área de engenharia utilizou lições alinhadas a aprendizagem organizacional. Na Diretoria de Exploração e Produção, utilizaram-se as lições aprendidas, aonde possui Comunidades de Práticas que ha 18 meses implantou…

Lista de Ilustrações Figura 1. Logomarca do Banco Bradesco --------------------------------------------------------------------------58 Figura 2. Patrocínio oficial Bradesco Prime no espetáculo Cirque du Soleil-----------------------64 Figura 3. Patrocínio do Bradesco Prime no festival de inverno de Campos do Jordão----------65 Figura 4. Patrocínio Bradesco no Carnaval de Salvador------------------------------------------------66 Figura 5

........................... 28 Figura 3: Simultaneidade entre Valor e Inovação(Kim e Mauborgne, 2005). .......................... 33 Figura 4: Strategy Canvas do Cirquedu Soleil (Kim e Mauborgne, 2005)............................... 35 Figura 5: Matriz Eliminar-Reduzir-Elevar-Criar para criar um Oceano Azul do Cirque de Soleil (Kim e Mauborgne, 2005). ..................................................................................................... 36 RESUMO As formulações de…

valor 3 PARTE UM A estratégia do oceano azul 4 CAPÍTULO 1 Criando oceanos azuis Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu…

valor 3 PARTE UM A estratégia do oceano azul 4 CAPÍTULO 1 Criando oceanos azuis Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu…

valor 2 PARTE UM A estratégia do oceano azul 3 CAPÍTULO 1 Criando oceanos azuis Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu…

que se possa usar de maneia adequada a informação e o conhecimento; partindo da estratégia traçada fazer a aquisição, criação e transferências de conhecimentos tácitos e explícitos;e promover nas diversas áreas da empresa a promoção da criatividade, inovação, aprendizagem e educação continua. Com tudo, nenhum dos conceitos se desenvolvera se não houver um contexto organizacional adequado. B) Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? • Retenção de…

quase exclusiva, nos interesses dos acionistas, em detrimento de outros grupos que têm algo em jogo no negócio, como os clientes e, principalmente, os funcionários, é desequilibrada e nociva a longo prazo. Para ilustrar esse ponto podemos usar um exemplo de transformação radical bem documentado, que é o da Ford na década de 80. O turnaround da Ford envolveu muitas das grandes tacadas (dunlapadas) usadas na intervenção da Scott Paper. A meu ver, as diferenças principais entre os…