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Introdução. Com o passar das décadas as Organizações evoluíram no que tange ao Mercado e Gestão de Pessoas. Diante das perspectivas atuais, nas quais as organizações precisam se destacar para se tornarem competitivas no mercado, faz-se necessário investir no colaborador, pois esta é a alavanca principal que faz mover o empreendimento. São capazes não só de representar, mas criar, inovar, fazer a diferença. Na atualidade, se discute sobre a necessidade de mudanças no papel das pessoas dentro das organizações, destacando a função daqueles responsáveis pela gestão de pessoas, os quais devem ser capazes de ver o que para muitos é imperceptível no que se refere à moderna gestão de pessoas, tendo do indivíduo uma visão de parceiro e colaborador e não de patrimônio da empresa. A sociedade do conhecimento impõe mudanças profundas em todos os perfis profissionais. A informação, que antes era vista como subproduto de processos de trabalho e suas atividades, atualmente possui valores e representa um bem para a organização. Nessa perspectiva considera-se que o colaborador quando valorizado com base em suas competências e habilidades, torna-se um forte aliado. Objetiva- se ainda, refletir sobre as novas tendências da Gestão de Pessoas, identificando as principais diferenças entre competências individuais e organizacionais. Tem como objetivo geral analisar as mudanças e exigências do mercado de trabalho e as exigências do colaborador,…

servidores públicos como medida de qualificação da prestação de serviços à sociedade civil. Conclui-se para o cenário atual este modelo de gestão por competências é, sem dúvida, o mais adequado para atingir o sucesso e desenvolver empresas públicas e privadas, bem como seus agentes. Palavras-chave: Competências. Desempenho. Excelência. Empresa Pública. INTRODUÇÃO Vivemos em um cenário altamente competitivo com um grau extremamente elevado de exigências por parte da sociedade e do…

Gestão por competência: o futuro para as organizações privadas e públicas INTRODUÇÃO Vivemos em um cenário altamente competitivo com um grau extremamente elevado de exigências por parte da sociedade e do mercado. As organizações privadas e públicas veem-se em um dilema tendo sempre desafios imprevisíveis e tendo que lidar com eles confiando no talento dos profissionais que possuem. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de…

um dos mais abordados no contexto de Gestão de Pessoas. Como atrair, reter e motivar talentos, estão entre os principais atributos desse papel importante nas organizações. No entanto, uma boa liderança não é uma função burocrática, que cumpre um check list de ações motivadoras, embora elas existam. Antes de tudo, é uma ação natural, muito ligado as particularidades humanas. Partindo desse principio, um líder motivador também precisa estar motivado, ou muitas vezes automotivado, visto que…

DEDICATÓRIA Dedicamos este seminário ao professor Makfferismar Santos que contribuí para nosso crescimento pessoal e profissional, aos nossos familiares que sempre nos apóiam. Acompanhando nossa trajetória em todos os momentos, pois, nos proporciona confiança para o desenvolvimento intelectual e profissional. AGRADECIMENTOS Após 4 messes da disciplina de planejamento de marketing, de novas conquistas, e conhecimento. Nossos agradecimentos... Agradecemos a Deus por estarmos hoje na…

FACULDADES INTEGRADAS DO PLANALTO CENTRAL – FIPLAC CURSO DE SECRETARIADO EXECUTIVO A SECRETÁRIA EMPREENDEDORA FACE AOS DESAFIOS PROFISSIONAIS NUMA ERA DE MUDANÇAS ANA CAROLINE RIBEIRO MANGIA Luziânia Junho de 2004 ANA CAROLINE RIBEIRO MANGIA A SECRETÁRIA EMPREENDEDORA FACE AOS DESAFIOS PROFISSIONAIS NUMA ERA DE MUDANÇAS …

ENGENHARIA CIVIL: CENÁRIOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Autor: Bruno Cerqueira Guimarães Engenharia Civil Orientador: Professor Marco Antonio Domingues RESUMO O presente trabalho traz uma abordagem sobre o cenário mundial, brasileiro e sergipano no campo da engenharia civil como também as habilidades e competências do engenheiro necessárias para atender as expectativas de mercado. A humanidade surgiu há séculos e séculos e desde então constrói e reconstrói. Com a globalização…

FAESF AS MUDANÇAS DE CENÁRIOS E OS DESAFIOS NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Pinheiro 2011 AS MUDANÇAS DE CENÁRIOS E OS DESAFIOS NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade de Educação São Francisco - FAESF, como requisito para a obtenção da nota na disciplina de…

DALLA VALLE2 Rodrigo Antônio Binotto MENDONÇA3 RESUMO O presente artigo procura investigar algumas diferenças entre Gestão de Pessoas e Recursos Humanos, bem como faz refletir sobre o novo contexto adquirido por essa área, sendo observado que nas ultimas décadas tem levado as organizações a traçar novas formas de gestão, com a finalidade de melhorar o desempenho, alcançar resultados e o sucesso dessas empresas depende diretamente do investimento no capital humano e sua…

Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome…