Gerenciamento de pessoas

Gerenciar as pessoas para que os objetivos pessoais e comuns sejam atingidos; Gestão de Pessoas - Buscar talentos e diferenciais para compor melhorias nas empresas; Administração de Recursos Humanos Administrar os talentos em prol da empresa; Terminologia Desenvolvimento Humano - Desenvolver as pessoas para que estas possam ser diferencial competitivo; Gestão do Capital Humano e Relações Humanas – Aproveitar as pessoas como equipe para conseguir metas e objetivos da empresa Paradigma Conjunto de leis e conhecimentos que se tornam referência para uma determinada comunidade, população em uma situação, época. Os paradigmas sociais, ou educacionais são quebrados quando se descobre novas formas convincentes que sejam provadas com fatos e documentos. Não é diferente nas empresas , onde o resultado muitas vezes não é mudado por medo, ou por estar atendendo apenas o que se pede, sem transpor barreiras (apenas na média). Globalização A homogeneização dos centros urbanos Recurso Humano O conjunto dos empregados ou dos colaboradores da organização, seus talentos, aptidões e potenciais além das competências para fazer o trabalho; Influência na empresa Cultura – é o que a empresa acredita ser o correto; Clima organizacional – Ambiente de trabalho onde o indivíduo está inserido; Objetivos - Onde a empresa quer chegar; Missão da empresa – Onde estou, por que estou e para que estou; Gestão do G tã d negócio – C ó i Como administrar d i i t de forma…

fornece o máximo de informações úteis para tomada de decisões dentro e fora da empresa. Ela é muito antiga e sempre existiu para auxiliar as pessoas a tomarem decisões. Com o passar do tempo, o governo começa utilizar-se dela para arrecadarem impostos e a torna obrigatória para a maioria das empresas. 2 OBJETIVO DA DISCIPLINA CONTABILIDADE segundo a equipe de professores da FEA/USP (2010) é ciência aplicada com metodologia especialmente concebida para captar, registrar, acumular,…

de Administração Nobel, Nº 03, p. 77-86, jan./jun.2004 Premissas para realização de um Planejamento Estratégico CEZAR APARECIDO CONTIERO1 EDUARDO CANTARUTTI1 SILVIO CESAR FRANCO GIOVANNI1 VALMIR MORELLO1 RESUMO O presente trabalho tem por objetivo abordar os aspectos iniciais de um Planejamento Estratégico, apresentando premissas sobre o conhecimento do ambiente e da organização, estruturando a base para a realização de um Planejamento Estratégico. As empresas de hoje têm…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Marcos Luiz Leopoldo DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE TELECOMUNICAÇÕES DE PEQUENO PORTE – O CASO DA VOICE TELECOMUNICAÇÕES Santa Cruz do Sul 2012 Marcos Luiz Leopoldo DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE TELECOMUNICAÇÕES DE PEQUENO PORTE – O CASO DA VOICE TELECOMUNICAÇÕES Trabalho de conclusão apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul para…

Resumo do Artigo 1 Levantamento de Necessidades de Treinamento: Reflexões Atuais Autoria: Pedro Paulo Murce Meneses, Thaiz Zerbini Atualmente, as mudanças contextuais advindas do progresso cientificam e tecnológico, vem alterando o cenário mundial e afetando substancialmente as organizações do trabalho. Em busca de vantagens competitivas que permitam diferencia-las de seus concorrentes, confere a área de recursos humanos um posicionamento estratégico ao mesmo tempo em que passam…

PLANO DE NEGÓCIOS: VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA PARA UM EMPREENDIMENTO DE DECORAÇÃO DE FESTAS INFANTIS Alex Eckert - UCS Universidade de Caxias do Sul – alex.eckert@bol.com.br Marlei Salete Mecca - UCS Universidade de Caxias do Sul – msmecca@gmail.com Roberto Biasio - UCS Universidade de Caxias do Sul – rbiasio@commcenter-rs.com.br Luiz Carlos de Lima - UCS Universidade de Caxias do Sul – luiz.lima@randon.com.br RESUMO Por ocasião da abertura de um novo negócio é fundamental…

Ciência e Tecnologia Empreendedorismo – Plano de negócio – versão 2 1. Nome da Empresa: Logo marca: 2. Curso e Turma: 3. Sócios: 1. 2. 3. 4. 5. 4. Pessoa para contato: Fone/Fax: e-mail: 5. A Empresa Sumário do plano de negócios Fazer no final. Negócio: Âmbito de atuação da empresa. Vocação. Procurar não focar no produto. Exemplo de empresa que fabrica e vende chocolates: Doce Beijo – nosso negócio é vender chocolates. Está é uma maneira míope de…

UTILIZAÇÃO DE INSTRUMENTOS DE GESTÃO: UM COMPARATIVO ENTRE EMPRESAS MUNDIAIS, BRASILEIRAS E CATARINENSES Ilse Maria Bauren Brasil Doutora em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP Professora Titular do Departamento de Ciencias Contabeis – UFSC Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Centro Socio Economico – Departamento de Ciencias Contabeis Campus Universitario – Trindade – Caixa Postal 476 Cep. 88010-970 – Florianopolis /SC Telefone: ( 48) 331-9996 Fax: (48)…

Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS O objetivo deste trabalho é analisar a implantação e a manutenção do Balanced Scorecard (BSC) em três organizações, ou seja, uma empresa multinacional do setor automobilístico, uma de capital nacional do setor de serviços médicos…

Planejamento Estratégico(PE), e nas organizações de maneira geral aindase pode encontrar uma série de interpretaçõesem relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornouo foco de atenção da alta administração dasempresas, volta-se para as medidas positivasque uma empresa poderá tomar para enfrentarameaças e aproveitar as oportunidadesencontradas em seu ambiente.Empresas de todos os tipos estãochegando à conclusão de que essa atençãosistemática à…