Nivelamento De Capacidade De Produção Heijunka

prática, os resultados da aplicação de princípios enxutos É uma oportunidade de aprendizado “mão na massa”, pois as pessoas é que são os motores da transformação Na empresa: enxergar e eliminar os desperdícios e implantar um novo sistema de produção que agrega valor a seus produtos, atingindo a satisfação de seus clientes Melhoria do Fluxo de Valor & Melhorias de Processos Individuais Não é possív el exibir esta imagem no momento. FLUXO DE VALOR PROCESSO ESTAMPARIA…

serviço comercializado e toda a cadeia de processos que envolvem seus desenvolvimentos. Hoje os estudos e ferramentas desenvolvidos para aprimoramento dos métodos de produção, assim como outros fatores, tem sido essenciais para detenção de alguns mercados. A filosofia do Lean Manufacturing, desenvolvida a partir do Sistema Toyota de Produção por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno no Japão, é uma importante ferramenta fabril nos mais variados segmentos. Já nos processos administrativos que não…

modelo está sendo cada vez mais, utilizado por várias empresas ao redor do mundo. A base de sustentação do STP é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sua sustentação são o Just in time1 e a Autonomação2. Os lotes de produção são pequenos, permitindo uma maior variedade de produtos, e os trabalhadores são multifuncionais, ou seja, conhecem outras tarefas além de sua própria e sabem operar mais que uma máquina. Neste sistema a preocupação com a qualidade do…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA APRESENTAÇÃO E APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE PRODUÇÃO ENXUTA EM UMA INDÚSTRIA DE ILUMINAÇÃO VEICULAR PARA A REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS E A OBTENÇÃO DE UMA MAIOR PRODUTIVIDADE NOS PROCESSOS DE MONTAGEM DE LANTERNAS AUTOMOTIVAS. São Caetano do Sul 2012 TIAGO GONÇALVES GLÓRIA APRESENTAÇÃO E APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE PRODUÇÃO ENXUTA EM UMA INDÚSTRIA DE ILUMINAÇÃO VEICULAR PARA A REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS E A OBTENÇÃO DE UMA MAIOR…

Seiketsu ................................................................................ 39 Figura 9: Ilustração do Shitsuke ................................................................................ 40 Figura 10: A casa do modelo Toyota de produção .................................................... 49 Figura 11: Componentes da Operação Padronizada ................................................ 51 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

norte-americanas de produção em massa, seria necessário que a Toyota desenvolvesse um novo sistema de produção, adaptável à realidade japonesa, que pudesse atender às necessidades de mercado e às restrições de recursos. Enquanto os ocidentais possuiam linhas de montagem móveis, verticalização, controle de qualidade, administração de estoques e produtos de alto luxo e alto preço, os japonenses criariam uma cultura diferente, voltada para grupos de trabalho auto-gerenciados, just-in-time,…

ESTUDO DE CAUSAS E ESTRATÉGIAS PARA LIDAR COM VARIAÇÃO NA UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE DOS RECURSOS PRODUTIVOS EM AMBIENTES DE EMPRESAS ENXUTAS CESAR AUGUSTO CAMPOS DE ARAUJO Tese apresentada Engenharia de ao Produção Departamento da Escola de de Engenharia de São Carlos - Universidade de São Paulo, para obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de concentração: Processos e gestão de operações ORIENTADOR: Prof. Associado Antonio Freitas Rentes São Carlos 2010 …

sistema. 3-APS. Criação de planos de forma rápida otimizados de acordo com os critérios selecionados pelos utilizadores. 4-Heijunka (programação nivelada). Capacidade de organizar todos os processos de modo a que se evite o desperdício e de modo a que o tempo seja melhor rentabilizado por todos os colaborados para evitar o incumprimento de prazos de entrega. Adaptar produção à procura. Adaptação ao mercado. Principais critérios de avaliação do desempenho de programação (7…

utilizando o mínimo de instalações, equipamentos materiais e recursos humanos. É por isso que existem tantas frases para a abordagem JIT. Exemplo: * Manufatura enxuta; * Manufatura de fluxo contínuo; * Manufatura de alto valor agregado; * Produção sem estoque, entre outros., A melhor maneira de compreender como a abordagem JIT difere da abordagem tradicional de manufatura é analisar o contraste entre os dois sistemas. A abordagem tradicional envia os componentes que…

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE EMBALAGENS Sandro Cantidio da Silva1 Este trabalho técnico foi preparado como estudo de viabilidade de implantação de produção enxuta em uma empresa de embalagens em Setembro de 2009, em São Paulo, SP, como oportunidade de melhoria de produtividade, redução de custos, aumento da lucratividade, redução de desperdícios e aumento da competitividade no mercado nacional. Resumo O Mapeamento do Fluxo de Processo é o ponto…