Nivel Operacional Tático E Estrategico

TEXTO 1 (O ADMINISTRADOR NOS TRÊS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS) RESUMO: O administrador nos três níveis organizacionais Níveis organizacionais Para que tenha uma boa organização, é necessário ter um administrador. Dentro de uma organização o administrador pode ser de nível superior, como, presidente, diretor, gerente ou supervisor, dependendo o nível em que se ocupa. Para cada nível organizacional existe um papel diferente. O nível institucional é o mais elevado de

.............................................................................................04 2.2.Quadro demonstrativo.......................................................................................................................05 3.Os níveis do planejamento e controle de produção são.......................................................................06 4.Considerações finais............................................................................................................

.............................................................................................04 2.2.Quadro demonstrativo.......................................................................................................................05 3.Os níveis do planejamento e controle de produção são.......................................................................06 4.Considerações finais............................................................................................................

decisões que a organização alcançará os objetivos almejados, caso contrário, o administrador poderá colocar em risco o futuro da organização. DESENVOLVIMENTO Planejamento Estratégico Planejamento realizado no nível institucional da empresa, está voltado para o futuro. A dificuldade de se lidar com o planejamento estratégico, é a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. Ele tem as seguintes características: • É projetado à longo prazo em média de 2 à 5 anos e…

constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade, afetando-a no longo prazo pelas suas conseqüências (chiavenato. PLT 302) Existe também o conceito que “o planejamento não é um processo justo, mas um processo cheio de folgas e…

os três níveis de planejamento? R: Estratégico Tático Operacional 3 – Transcreva para o seu caderno o quadro III.1 da página 140 do livro texto. R: Nível empresa Planejamento Conteúdo Extensão de tempo Amplitude Institucional Estratégico Genérico e sintetico Longo prazo Macroorientado. aborda empresa como uma totalidade Intermediário Pratico Menos genérico e mais detalhado Médio prazo Aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto ou recursos separadamente…

Definições Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Definição do PLT O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa, onde é definido a missão geral da…

Níveis hierarquicos do pcp Conforme destacados no início desta seção,o PCP atua nos três níveis hierárquicos da organização,desenvolvendo atividades de idealização,elaboração,controle e operação,conforme sintetizado pela tabela abaixo. Nível estratégico: São defendidas políticas estratégicas de longo prazo. O planejamento da capacidade é elaborado no nível estratégico, definindo a capacidade da planta. Já o planejamento agregado de produção é elaborado como uma transição para o…

Administrativos de Minas Gerais (FEAD). Orientadora: Prof. Ariane Rocha e Prof. Rachel Bicalho Santa Bárbara, Belo Horizonte 2014 Sumário 1 Sumário 3 3. CARACTERÍSTICAS DOS TRÊS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 4 3.1. Planejamento Estratégico 4 3.2. Planejamento Tático 6 3.3. Planejamento Operacional 6 1- INTRODUÇÃO 1.1 Conceito de Planejamento organizacional Certamente você já se deslocou de sua cidade para outro local. Antes de…

E SUAS RELAÇÕES COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Magali Cristina Fossatti NOVA PRATA 2015 Orçamento Empresarial e suas Relações com o Planejamento Estratégico O orçamento, por ser uma das poucas ferramentas capazes de integrar um conjunto de atividades em um único planejamento, possui diversas aplicações nas organizações. Entre elas pode suportar a administração por metas, suportar a avaliação de desempenho, servir como meio de comunicação a todos os níveis organizacionais sobre as…