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1) Deveria a DNL abrir mais depósitos regionais, ou fechar alguns dos depósitos já existentes a fim de ficar mais centralizado? R: O ideal seria centralizar o estoque, porém para isto precisaria ser realizado um estudo com os custos decorrentes da centralização do estoque, transporte e o tempo para o atendimento dos pedidos. Considerando que fosse viável, eles deveriam fechar alguns depósitos com isto centralizando os seus estoques, diminuindo os custos logísticos e melhorando o atendimento aos clientes. 2) Deveria a DNL desenvolver um sistema para transferir estoques entre os depósitos regionais? R: Não, pois isto iria gerar custos de movimentação entre os estoques. O ideal seria que eles centralizassem os materiais em um único depósito. 3) Deveria a DNL incentivar seus clientes a utilizar serviços de entrega direta ás lojas? Ou deveria desincentivá-los? R: Deveria desincentivá-los. Caso eles fizessem as entregas diretamente as lojas, eles passariam a trabalhar com cargas menores, dificultando o trabalho e aumentando o custo logístico da operação, pois é bem mais econômico centralizar o atendimento em poucos locais do que um atendimento pulverizado. 4) Seria o uso do cross-docking uma alternativa viável e atrativa para a distribuição de livros? R: Sim, pois centralizando o seu estoque, eles poderiam trabalhar com alguns cross-docking em pontos estratégicos, com isto diminuindo o custo de transporte, visto que eles transportarão grandes cargas…

2014.2 ACURÁCIA DOS CONTROLES E NÍVEL DE ATENDIMENTO Campina Grande - PB – 12 de Outubro de 2014 ÍNDICE 1. Introdução 2 2. Acurácia dos Controles 3 2.1 Estudo de caso alusivo a acuracidade de uma Distribuidora de Alimentos 3 2.2 Diagnóstico da Distribuidora de Alimentos 5 2.3 Prognóstico da Distribuidora de Alimentos 6 3. Nível de Serviço ou Nível de Atendimento 7 3.1 Estudo de caso referente ao Nível de Atendimento 8 3.2 Diagnóstico da Loja de…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Rodrigo Galatto ESTOQUE DE SEGURANÇA PORTO ALEGRE 2013 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Revisão contínua................................................................................. 20 Figura 2 – Revisão periódica................................................................................ 20 Figura 3 - Gráfico 1 - Previsão de demanda........................................................ 21 Figura 4 -…

SENAI - SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL ABNER BRAGANÇA SUISSO ANDREW DEZAN LAUTERJUNG EMÍLIO BERNARDO DE SOUZA LOPEZ GREGORY DE ASSIS DAMES SILVA MATHEUS ALLEN CELÇO SOARES ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NÍVEL DE SERVIÇO / ATENDIMENTO VILA VELHA – ES 2014 ABNER BRAGANÇA SUISSO ANDREW DEZAN LAUTERJUNG EMÍLIO BERNARDO DE SOUZA LOPEZ GREGORY DE ASSIS DAMES SILVA MATHEUS ALLEN CELÇO SOARES ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NÍVEL DE SERVIÇO…

LOGÍSTICA E TRANSPORTES COMO ESTOQUES DE SEGURANÇA AUXILIAM NO NÍVEL DE ATENDIMENTO AOS CLIENTES? CAROLINE CORRÊA DE OLIVEIRA Sumário 1. Introdução................................................................................................3 2. O que é estoque? .....................................................................................4 3. O que é estoque de segurança? ..............................................................4 4. Por que estocar?…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE ESTOQUES EM UMA EMPRESA DE REVESTIMENTOS E ACABAMENTOS Thiago Dos Santos Stein (Uvv) thiagosstein@hotmail.com Rancieri Poggian C. Cardozzo (Uvv) rancieri_cardozo@hotmail.com Patrick Cozer Mendonça (Uvv) patrickcozer@hotmail.com Fabio Romero Nolasco Ferreira (Uvv)…

time), como ferramenta de gestão do atendimento a cliente, no processo logístico. O atendimento a clientes, por meio da utilização de Centro de Serviços como acabador final e distribuidor, é um diferencial no mercado das siderurgias, pois reduz Lead-time, reduz grandes estoques e garante a entrega no tempo e quantidades desejadas. Cita-se o projeto de sistema de produção que visa a propiciar um contato direto com clientes estratégicos, ofertando novas modalidades de atendimento que…

Recursos Materiais e Patrimoniais COMPRAS Coordenar o fluxo de bens e serviços entre instalações físicas é um dos principais focos na gestão da cadeia de suprimentos. Decidir quanto, quando e como movimentar os produtos e, igualmente, onde comprá-los, é preocupação constante. Essas decisões de programação ocorrem no canal de suprimentos, e a boa administração impõe que sejam coordenadas com outras atividades no todo da empresa, especialmente com a produção. Neste capítulo, analisamos…

19:00 h às 22:30 h Gestão de Abastecimento e Compras 3 Algumas informações: Pontualidade e chamada Uso de celulares Trabalhos e prazos de entrega Divulgação de notas Gestão de Abastecimento e Compras 4 Conteúdo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introdução ao abastecimento e compras O processo de abastecimento e compras Cálculo dos custos de estoque Determinação de níveis de estoque para problemas específicos Modelos de Estoque Reativos Modelos de Estoque…

FACULDADE SUMARÉ CURSO DE LOGÍSTICA CENTRALIZAÇÃO DE ESTOQUE Augusto Luis 1115236 Elisangela Carneiro 1111240 Hebert Marques 1112826 Helton Sousa 1114908 Marcelo Nunes 1115632 Ricardo Leandro 1111047 Suzana Sanchez 1113774 São Paulo 2013 FACULDADE SUMARÉ CURSO DE LOGÍSTICA CENTRALIZAÇÃO DE ESTOQUE Trabalho referente à disciplina de Projeto Profissional Interdisciplinar do V período do curso de Logística da Faculdade Sumaré orientado pela professora Maria…