Niveis De Planejamento Estratégico

ETAPA 1:Processos Administrativos: Planejamento da Ação Empresarial 1° CONCEITO DE PLANEJAMENTO (CHAVIENATO) O planejamento dentro do ambiente corporativo e imprencidivel para o andamento e sucesso. Porém temos uma visão do futuro trabalhando no presente, sendo assim o planejamento representa a primeira tarefa a ser cumprida. Após passar o tempo as empresas vão se adaptar junto a necessidade do mercado, visando sempre melhorias na administração. A administração dos objetivos e o…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO NO SETOR DE PCP Viviane Moreira veiga Prof.a Jussara Getassi Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0087) – Estágio 24/06/14 RESUMO Este projeto tem por finalidade avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um planejamento estratégico no setor de PCP, na Empresa Videplast Embalagens Plásticas Ltda, situada na cidade de Videira. Gerenciar um planejamento estratégico é uma atitude

Planejamento estratégico Características do planejamento estratégico 1.E projetado no longo prazo. 2.Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa. 3.Envolve uma empresa como um todo. Objetivos estratégicos em geral servem de base para o desdobramento em termos de objetivos táticos, em alguns casos a hierarquia de objetivos é extremamente detalhada para permitir maior conjugação e convergência dos esforços de todos os níveis organizacionais. Administração…

2.1 – Referencial Teórico 2.1.1 – Planejamento Estratégico: enfoque econômico-financeiro Os autores, na maioria das vezes, afirmam que o planejamento estratégico possibilita o alcance de metas, e é capaz de orientar na tomada de decisões, clareando as ações do futuro. “O termo planejamento estratégico se refere a um conjunto de conceitos, procedimentos e ferramentas desenvolvidas para ajudar uma organização a pensar e agir estrategicamente por meio de um processo que visa promover o consenso”

crescimento destas empresas não ficasse atrelado somente às habilidades de seus executivos chefes (Tavares, 1991; Robson, 1997). Nas décadas de 50 e 60, o planejamento empresarial focou, respectivamente, em definir o quanto se poderia gastar e planejar em que os recursos seriam gastos, antes de alocá-los. Em meados da década de 70, o nível de crescimento da maioria dos mercados já não era suficiente para atender às expectativas de crescimento de todas as empresas de…

Professor : Aluno : Matrícula : NÍVEIS DE INFORMAÇÃO E DE DECISÃO Os níveis da informação e de decisão empresarial obedecem a hierarquia padrão existente na maioria das empresas, também chamada pirâmide empresarial e são conhecidos como: estratégico, tático e operacional. Utiliza-se um diagrama triangular para visualizar melhor estes níveis simbolizando o afunilamento existente no fluxo de informações e decisões dentro da empresa, com diferentes

INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO AULA -2 – O PLANEJAMENTO COMO ETAPA INICIAL DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Ao final da aula, você deverá ser capaz de: 1. Explicar que a fase do planejamento se constitui na primeira etapa do processo administrativo de qualquer organização, seja ela de que tamanho e de que segmento for. 2. Demonstrar que o planejamento está presente nos diversos níveis organizacionais e que sua importância é ainda maior em situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade.

O planejamento estratégico determina que a empresa desenvolva seu conjunto de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão a um futuro melhor. Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo com as condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros. Pode-se dizer que o planejamento deve responder a três questões principais: Onde estamos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Orientações do Planejamento Estratégico •O planejamento estratégico pode focalizar a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual em um ambiente previsível e estável. •Também pode focalizar a melhoria do comportamento para assegurar a reação adequada a frequentes mudanças em um ambiente mais dinâmico e incerto. •Pode ainda focalizar as contingências no sentido de antecipar-se a eventos que podem ocorrer no futuro e…

A.F.Stoner; R.Edward Freeman) 08 4. DEFINIÇÃO III 09 5. O que é planejamento? 13 6. O que é Estratégia? 16 7. O que é Estratégia Empresarial? 16 8. O que é Planejamento Tático? 17 9. O que é Planejamento Operacional? 17 10. Processo Administrativo: Organização 19 11. Planejamento 19 12. Planejamento Estratégico 20 13. Planejamento Tático 20 14. Planejamento Operacional: 20 15. A Função do Planejamento no Nível Institucional e no Nível 21 16. Organização 23 17. O Processo administrativo…