Niveis De Estrategia De Negocio

ambiente submetido a freqüentes e profundas mudanças quando sua trajetória já estava prévia e formalmente estabelecida? Implementação: centra-se na análise racional, deixando de fora relevantes aspectos ligados à geração e implementação de estratégias. 8 Contexto histórico Globalização: Progresso tecnológico: novos referenciais, novas escalas e novas exigências velocidade de mudanças (fim da realidade estática) Gestão e Planejamento em um Contexto de Mudanças…

Introdução. A estratégia é a mobilização de todos os recursos e ações da empresa para atingir os objetivos e metas de longo prazo, ou seja, precisa estar voltada para o futuro da empresa. As estratégias podem ser classificadas das mais diferentes formas, as quais podem ajudar os gestores a se enquadrar em uma ou mais situação. Para se definir um tipo de estratégia seja para qualquer empresa é necessário se ter em mãos o diagnostico estratégico da empresa. As estratégias podem ser…

Estratégias Funcionais 59 7 Estratégias Funcionais As estratégias funcionais dizem respeito ao plano do jogo gerencial de um departamento ou atividade funcional chave dentro do negócio. Cada função do negócio precisa de uma estratégia funcional que conduz suas ações no âmbito do negócio. Nesta ocasião, o “ambiente” da função inclui em particular o negócio em que se insere. O nível funcional não somente consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, mas…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão…

Descreva resumidamente o processo de gestão estratégia. Refira a importância da analise SWOT e o contributo da analise PEST, do Modelo das 5 Forças de Porter e da Cadeia de Valor. Quer em empresas quer em organizações com fins não lucrativos, os gestores desenvolvem quatro tarefas básicas fundamentais: planeamento, organização, direcção e controlo. Estas tarefas são desempenhadas por todos os gestores, independentemente do nível de gestão (institucional, intermédio, operacional), ou…

Desenvolvimento: O que é uma Unidade Estratégica de Negócios Basicamente pode ser encarada como uma "unidade de planejamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas. A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor

missão/visão corporativa, existem três níveis hierárquicos na empresa onde se encontram estratégias de planejamento:  O nível corporativo,  O nível da unidade de negócios e  O nível funcional. Planejamento Estratégico Fonte: TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e Controle da Produção – Teoria e Prática. s/ed. São Paulo – Atlas – 2007 Planejamento Estratégico  O nível corporativo define estratégias globais, a estratégia corporativa, visando as áreas de negócio, organização…

necessário que as corporações definam sua estratégia, chamada estratégia de nível corporativo, para que consigam alcançar seus objetivos, com base em sua missão e visão. Existem três tipos de estratégia corporativa genéricas: crescimento, estabilidade ou retração. Considerando as oportunidades, riscos ambientais, pontos fortes e fracos da organização, a figura abaixo auxilia na escolha da estratégia de nível corporativa mais adequada para escolha. A estratégia de crescimento,…

Análise e Estratégias de Mercado Elaine Pessoa Natural e Pessoa Jurídica - código civil 2002 Pessoa Natural é todo sujeito de existência física e psicológica que tem direitos e deveres - nascimento com vida Pessoa Jurídica sujeito de direito constituído pela união de pessoas ou patrimônio, conforme as exigências legais, para a realização de determinadas atividades Sociedade tipo de pessoa jurídica de direito privado, constituída pela união de pessoas com fins lucrativos - é sujeito de direito

Model Integration ISACA – Information Systems Audit and Control Association ITGI – Information Technology Governance Institute SUMARIO 1 - INTRODUÇÃO 5 2 - OBJETIVOS 6 3 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DOS NEGOCIOS 7 4 - GOVERNANÇA DE TI 8 5 - GOVERNANÇA CORPORATIVA 9 6 - COBIT 11 6.1 - ESTRUTURA DO COBIT 11 6.2 - DOMINIOS 11 7- A EMPRESA 12 7.1 - ESTRUTURA DO DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 12 7.2 - PLANO ESTRATÉGICO DE TI - PETI 12