Niveis Da Cultura Organizacional Da Natura

Centro de Atividades Educacionais Profª Josefina Gomes de Araújo Matrícula: 11014351591 - Nome: Sirlene Dias Araújo – 16/04/2011 Cursos livres – Planejamento Estratégico de Pessoas 1) Defina a missão organizacional. Dê exemplos. A missão da empresa consiste na sua razão de ser e determina a sua identidade. Apesar da sua definição ser um elemento essencial para a gestão de qualquer organização, é comum o gestor não conseguir definir com clareza sua

A) Conforme o artigo indicado que fala sobre a “Gestão da Informação” e Gestão do Conhecimento na Natura Cosméticos”, fica evidente que a empresa precisa cultivar relações, harmonizar e interagir, compartilhando e ousando na maneira de inovar. Segundo descrito por Nonaka e Takeushi “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromissos”. Logo, a empresa tem que fortalecer no dia-a-dia, práticas e valores corporativos que estimulem a gestão do conhecimento de…

Denominação Social: NATURA COSMÉTICA S.A. | CNPJ: 71.673.990/0001-77 | Denominação Comercial: NATURA COSMÉTICA S.A. | Denominação Social Anterior: NATURA COSMÉTICA S.A.Tipos de clientes:HomensMulheres (maior força de venda)Crianças | 01: Políticas de meio ambiente Natura A Natura assume que uma empresa ambientalmente responsável deve gerenciar suas atividades de maneira a identificar os impactos sobre o meio ambiente, buscando minimizar aqueles que são negativos e amplificar os…

prazo. Organização: Define como as atividades serão realizadas. Arruma e divide o trabalho, a autoridade e os recursos entre as pessoas (coordenação). Conceitos: Divisão de Trabalho Comunicação Autoridade Define a estrutura organizacional. Liderança (Direção): Dirigir e coordenar pessoas no sentido do alcance dos objetivos. Motivação Resolução de conflitos. Comunicação Negociação Controle: Processo para assegurar a realização dos objetivos: “Tudo está…

FACULDADE ESAMC UBERLÂNDIA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NATURA Beatriz Junqueira Elisângela Batista Juliana Mendes Maysa Teodoro Sissi Crispim Vinny Mendonça Uberlândia – 08/12/2014 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1. Histórico A Natura foi criada em agosto de 1969 por Antônio Luiz Seabra após abrir uma loja e uma pequena fabrica no bairro da Vila Mariana em São Paulo, em 1974 a empresa deixa de oferecer seus produtos em lojas e passa

A Comunicação Empresarial (Organizacional, Corporativa ou Institucional) compreende um conjunto complexo de atividades, ações, estratégias, produtos e processos desenvolvidos para criar e manter a imagem de uma empresa ou entidade (sindicato, órgãos governamentais, ONGs, associações, universidades etc) junto aos seus públicos de interesse (consumidores, empregados, formadores de opinião, classe política ou empresarial, acionistas, comunidade acadêmica ou financeira, jornalistas etc) ou…

Faculdade de Tecnologia Radial SANTO ANDRÉ Relatório Final de Projeto Integrado NATURA COSMÉTICOS Santo André 2010 Faculdade de Tecnologia Radial SANTO ANDRÉ Relatório Final de Projeto Integrado NATURA COSMÉTICOS Santo André 2010 DEDICATÓRIA Ao nosso orientador Ramiro, aos queridos amigos e colegas Angelita, Daniela, Elisangela, Kátia, Luciana, Lucimara, Marcos, Nicoli, Simone, Viviane e Zoraide,…

harmoniosa, agradável do indivíduo consigo próprio, com seu corpo. Estar Bem é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa de um indivíduo com o outro, com seu mundo. Bem Estar Bem é a dinâmica decorrente da interação destas relações. Visão A Natura será uma das líderes mundiais do seu mercado, diferenciando-se pela qualidade das relações que estabelece, por suas Crenças e Valores expressos de forma radical por meio de produtos, serviços e comportamento empresarial que promovam a…

valor da empresa. A Gestão estratégica pode ser realizada com uma série de passos: analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo; analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo; estabelecer missão organizacional e objetiva geral; formular estratégias em todos os níveis para permitir a organização a combinar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças; programar as estratégias; realizar atividade de controle estratégico. O diagnóstico…

Visão........................................................................................................12 2.3 Características profissionais do proprietário ou diretoria da empresa..............12 2.4 Estilo de gestão adotado e estrutura organizacional.......................................12 2.5 Sistemas de produção..................................................................................13 2.6 Investimento inicial/Captação de Recursos e Plano de Marketing....................13