Nike x adidas

ESTUDO DE CASO NIKE 1-) Considerando os conceitos de gestão de produto, descreva os 5 níveis do produto tênis, desde o benefício central até o produto potencial, com base nas ofertas da empresa Nike. Com base nas ofertas da empresa Nike segue a descrição dos 5 níveis do produto tênis: Benefício Central – Aqui entram os benefícios onde podemos observar para que serve o tênis Nike (benefícios intangíveis). Os tênis Nike servem para: Andar, Correr, Vestir (Peça de vestuário) ou para ser exibido (Status). Produto Básico – Aqui podemos observar as características tangíveis do tênis, as funções básicas, ou seja, o mínimo que o produto teve oferecer. Nos tênis Nike o mínimo que o produto deve oferecer seria: Ter um bom solado, ter uma forma de vestir e prender ao pé, ter um design básico de um produto tênis. Produto Esperado – Aqui podemos observar o mínimo que o cliente pode esperar do produto tênis da Nike. Neste nível os tênis Nike precisam oferecer: Conforto (material macio ou amortecedores), Resistência (Costura e material de boa qualidade), Um design mais moderno e bonito. Produto Ampliado – Neste nível podemos observar os diferenciais competitivos do tênis Nike, as características especificas que ele oferece, mesmo que para isso ele tenha um preço um pouco maior para oferecer esses diferenciais. Aqui podemos ver características como: Material anti transpirante, um super amortecedor de impactos, chips e sensores instalados para medir diversas informações, material mais

NIKE 1-Quais são os prós, os contras e os riscos associados com a estratégia de marketing da Nike? PROS do núcleo de estratégia de marketing da Nike - Distribuição Nike tinha um sistema de distribuição eficaz, que levou a um aumento nas suas vendas. Ele oferece o produto certo na hora certa o que levou a alto nível de satisfação do cliente e lealdade. Nike tornou-se líder no e-commerce por ser o primeiro no mercado com o seu site de e-commerce em abril de 1999. Esse programa…

Trabalho sobre o caso nike 1) Qual o negócio da nike até 1998? R: A nike não tinha nenhuma diferença das demais concorrentes, então para fazer a diferença no mercado ela começou a investir mais em seus produtos para diferenciar das suas concorrentes e tornando mais forte no mercado 2) É o mesmo negócio que pretende ter de 1998 em diante? R: A nike definiu uma meta de ser líder mundial no futebol esportivo , fundamental para ser conhecida como marca esportiva, portanto não é…

e exploração de mão de obra barata em alguns países.  Acusada de comprar materiais de fornecedores que põem em risco a saúde humana e prejudicam o meio ambiente.  Na Europa a Nike fica em segunda posição no ranking em vendas de material esportivo. Oportunidades  A Câmera de Comércio Americana potencializa o mercado esportivo brasileiro em R$ 6 bilhões anuais com possibilidades de atingir R$ 25 bilhões até 2013.  Atualmente o esporte é o terceiro maior meio de…

Santos Projeto apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão em Marketing para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Jundiaí / SP 2014 INTRODUÇÃO Para elaborar este trabalho, a escolha da empresa sobre a qual o plano de comunicação irá ser elaborado recaiu sobre a marca Nike. Aqui identificamos que o marketing aponta para a ampliação do simples…

Factos relevantes - Identificar o problema do caso – propor soluções e alternativas Capítulo 1 Nike 1) Critérios de medida: - milhões de dólares (por ano) em acções de promoção na marca - receitas cresceram 21% na ultima década (por ano) – empresa em desenvolvimento - quota de mercado de 27% (internacional) - 24% de quota de mercado na Europa (Adidas também) - mercado internacional representa 38% do total das vendas – EUA ( 62% das vendas -…

Factos relevantes - Identificar o problema do caso – propor soluções e alternativas Capítulo 1 Nike 1) Critérios de medida: - milhões de dólares (por ano) em acções de promoção na marca - receitas cresceram 21% na ultima década (por ano) – empresa em desenvolvimento - quota de mercado de 27% (internacional) - 24% de quota de mercado na Europa (Adidas também) - mercado internacional representa 38% do total das vendas – EUA ( 62% das vendas -…

1) Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos tornando-se mais agressiva, em 1998, a Nike aumentou seus investimentos em P&D para lançar novos produto. 2) Quais seus objetivos estratégicos? Como ela os implementou? Conseguir novos produtos como calçados, roupas e equipamentos,…

era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante? Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos, tornando-se mais agressivas. Assim, na passagem de 1997 para 1998 o desempenho da Nike começou a cair (no Japão os produtos encalharam). Tendo um lucro de 796 milhões de dólares em 97, bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Não, de 1998 até 2002…

Estudo de Caso: O professor que virou tênis Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter em 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capítulo para responder. Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial de suas concorrentes Adidas, Reebok e New balance, que começaram a investir bem mais em seus produtos, tornando-os mais competitivos. Assim, na passagem de 1997 para 1998 as vendas da…