supply chain management

Supply Chain Management 1. Introdução Ainda que popular dentre as empresas, pouco ainda se conhece desse ‘novo’ conceito, e principalmente sobre como inclui-lo no planejamento, suas barreiras e implementação. O texto a seguir, visa contribuir para um melhor entendimento sobre essa excelente porem ainda pouco difundida ferramenta gerencial. O supply chain management. 2. Desenvolvimento 2.1 Conceito O Supply Chain pode ser considerado uma visão mais atualizada e expandida da Administração de Materiais tradicional. Até a década de 50, esta administração de materiais era restrita ao almoxarifado e o diretor da organização. Alguns anos depois, os empresários deixaram de focar apenas nos materiais e passaram a pensar nos investimentos monetários em materiais. Entre os anos 80 e 90, a administração de materiais passou a ser vista sobre um ângulo mais complexo: a de sistema - o que implica num conjunto de variáveis inter-relacionadas e interdependentes na busca de objetivos comuns. Tal definição propiciou o surgimento de uma visão ainda mais abrangente: a do Supply Chain. O princípio básico do SCM é que toda a cadeia produtiva deve ser levada em conta quando se visa o aumento da competitividade. 2.2 Objetivos O SCM propõe uma rede de facilidades e opções de distribuição para garantir a obtenção de materiais e a transformação destes em produto intermediário ou final; e, depois, a distribuição destes para os consumidores. O SCM pode ser implantado tanto em…

Supply Chain Management 1. Introdução Ainda que popular dentre as empresas, pouco ainda se conhece desse ‘novo’ conceito, e principalmente sobre como inclui-lo no planejamento, suas barreiras e implementação. O texto a seguir, visa contribuir para um melhor entendimento sobre essa excelente porem ainda pouco difundida ferramenta gerencial. O supply chain management. 2. Desenvolvimento 2.1 Conceito O Supply Chain pode ser considerado uma visão mais atualizada e expandida da…

Lamárcia Leonardo Exposito Sharlene Santos William Xavier Engenharia de Produção: 8º Período Disciplina: Sistema de Informações Gerenciais Professora: Daniela Ferreira INTRODUÇÃO A globalização tem aumentado consideravelmente a competitividade entre as empresas, o SCM – Supply Chain Management (ou Gerenciamento da cadeia de suprimentos) é uma destas praticas que tem despertado notável interesse entre os membros dos mundos acadêmicos empresarial, representando a importância evolução…

dos canais envolvidos nesta cadeia. Por questões de competitividade, não basta o produto final ser bom, mas é necessário que esta siderúrgica, ao precisar de um cartucho de tinta, possa solicitá-lo ao seu fornecedor e este possa disponibilizá-lo imediatamente - o que significa que deve haver uma grande sincronia na integração entre as duas empresas. Portanto, o objetivo básico do SCM é maximizar e tornar realidade as potenciais sinergias das partes envolvidas na cadeia produtiva, para…

devidas vantagens competitivas. O SCM - Supply Chain Management (ou, em português, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) é uma destas práticas. O Supply Chain pode ser considerado uma visão mais atualizada e expandida da Administração de Materiais tradicional (e ainda hoje vista em faculdades de Administração de Empresas). Até 1.950, esta administração de materiais era restrita ao almoxarifado e o diretor da organização. Cerca de seis (6) anos depois, os empresários deixaram de focar…

vantagens competitivas. O SCM - Supply Chain Management (ou, em português, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) é uma destas práticas. O Supply Chain pode ser considerado uma visão mais atualizada e expandida da Administração de Materiais tradicional (e ainda hoje vista em faculdades de Administração de Empresas). Até 1.950, esta administração de materiais era restrita ao almoxarifado e o diretor da organização. Cerca de seis (6) anos depois, os empresários deixaram de focar apenas…

Unisa – Universidade de Santo Amaro ESTUDO DE CASO NIKE, INCORPORATED Danilo Josia Mendes Alves Eduardo Hussar Rodolfo Rodrigo Mendes de Jesus Area de Concentração: Gestão de Recursos Humanos ________________________________________________________ Capão Bonito 2011 2 Unisa – Universidade de Santo Amaro ESTUDO DE CASO NIKE, INCORPORATED Danilo Josia Mendes Alves – Ra 2176360 Eduardo Hussar Rodolfo – Ra 1798901 Rodrigo Mendes de Jesus – Ra 2163969 PROJETO…

de recursos e de tecnologia de informação, o domínio da tecnologia de informação, o domínio da tecnologia pelos colaboradores da empresa, a rede de suprimentos, a rede interna de transformação e rede de distribuição; e o uso correto de benchmarking, sabendo aproveitar os modelos de excelência de seu ramo sem copiar o ipsis litteris. Um dos recursos-chave para qualquer empresa são seus recursos humanos, que cada vez mais necessitam de um grau de instrução elevado, não apenas no sentido…

DECISÕES SOBRE INSTALAÇÕES: PROJETO DE REDE EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS CHOPRA, Sunil, MEINDL. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação Peter. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2003 As decisões sobre instalações referem-se à localização de fabricação, armazenagem ou instalações ligadas ao transporte e alocação de capacidade e funções para cada instalação. Essas decisões são também denominadas de projeto de rede de cadeia de suprimento. São…

.................................................................................. 04 3. Cadeia de suprimentos ........................................................................... 05 3.1 A importância da cadeia de suprimentos ............................................. 06 3.2 Estratégica para uma cadeia de suprimentos ...................................... 07 3.3 Projeto da cadeia de suprimentos ....................................................... 08 3.4 Projeto…