supply chain management

Supply Chain Management
1. Introdução Ainda que popular dentre as empresas, pouco ainda se conhece desse ‘novo’ conceito, e principalmente sobre como inclui-lo no planejamento, suas barreiras e implementação. O texto a seguir, visa contribuir para um melhor entendimento sobre essa excelente porem ainda pouco difundida ferramenta gerencial. O supply chain management.

2. Desenvolvimento
2.1 Conceito
O Supply Chain pode ser considerado uma visão mais atualizada e expandida da Administração de Materiais tradicional. Até a década de 50, esta administração de materiais era restrita ao almoxarifado e o diretor da organização. Alguns anos depois, os empresários deixaram de focar apenas nos materiais e passaram a pensar nos investimentos monetários em materiais. Entre os anos 80 e 90, a administração de materiais passou a ser vista sobre um ângulo mais complexo: a de sistema - o que implica num conjunto de variáveis inter-relacionadas e interdependentes na busca de objetivos comuns. Tal definição propiciou o surgimento de uma visão ainda mais abrangente: a do Supply Chain. O princípio básico do SCM é que toda a cadeia produtiva deve ser levada em conta quando se visa o aumento da competitividade.
2.2 Objetivos
O SCM propõe uma rede de facilidades e opções de distribuição para garantir a obtenção de materiais e a transformação destes em produto intermediário ou final; e, depois, a distribuição destes para os consumidores. O SCM pode ser implantado tanto em organizações de manufatura quanto em prestadoras de serviços.
Para compreender melhor a ideia do SCM, observe o exemplo de uma grande siderúrgica. Não basta apenas que se tenha aço e energia elétrica como garantias de produtividade e, sim, garantir também materiais de escritório (canetas, papéis, lápis), de informática (cartuchos para impressoras, computadores), e outros. Já é possível se ter uma ideia dos canais envolvidos nesta cadeia.
Por questões de competitividade, não basta o produto final ser bom, mas