Nike

1) Qual era o negócio da Nike até 1998? É o mesmo negócio que a empresa pretendia ter de 1998 em diante?
Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balance e essas começaram a investir mais em seus produtos tornando-se mais agressiva, em 1998, a Nike aumentou seus investimentos em P&D para lançar novos produto.

2) Quais seus objetivos estratégicos? Como ela os implementou?
Conseguir novos produtos como calçados, roupas e equipamentos, inclusive relógios e óculos, tendo mais lucros.
3) Em sua opinião, quais forças internas e externas poderiam frustrar os objetivos estratégicos da Nike?
A força interna é o custo final do produto para o consumidor, que pode frustrar estratégia da Nike. Os produtos piratas ou imitações é uma força externa atraída pela força interna que poderia frustrar a estratégia da Nike.

4) Que forças externas e internas estavam moldando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.

Alteração no desempenho das concorrentes, globalização do mundo, segmentos geográficos ruins, como no Japão. Com isso a Nike resolver ser a patrocinadora da Copa de 2002, uma grande meta a ser realizada.
• Pontos Fortes: Marca conhecida; líder do mercado; conhecida mundialmente;
• Pontos Fracos: segmentação geográfica no Japão ruim; migração para produtos de outro tipo;
• Oportunidades: Patrocinadora da Copa de 2.002; nova linha de produtos como Alpha;
• Ameaças: Concorrência, como a New Balance, Adidas e Reebok; Visão informativa de trabalho escravo no Oriente. 5) Hoje, qual o grau de sucesso da Nike na realização de seus planos de cinco anos antes?
A mística da Nike é a razão de seu sucesso. A Nike as olimpíadas como trampolim para ampliar seu alcance mundial.
6) Avalie a missão da Nike e outros aspectos da administração da empresa relacionadas com os conceitos trabalhados em sala.
A Nike possui uma finalidade básica