Negócio Visão E Missão

Sumário Introdução 4 Etapa 1 5 Missão, Visão e Valores 5 Etapa 2 5 Pontos fortes e fracos 5 Oportunidades e ameaças 6 Público alvo 6 Organograma e Quadro de funcionários 7 Serviços oferecidos e Estratégia de ação 7 Partes Individuais 9 David 9 Erika 10 Fabiana 11 Fernanda 13 Laíne 15 Letícia 18 Rafaela 22 Thais 23 Etapa 3 25 Tipo de liderança 25 Estratégias Motivacionais e de Comunicação 25 Padrões

Visão: a lógica de valor para a gestão empreendedora Valéria Riscarolli – USP Fernando César Lenzi – UNIVALI /USP Ademir Antônio Ferreira - USP Leonel Cezar Rodrigues – UNINOVE/USP Resumo A visão de negócio é um dos elementos motivadores mais fortes que subsidiam a dinâmica gerencial das organizações. Em geral é introduzida no contexto dos negócios, como um dos elementos do planejamento estratégico precedendo a elaboração dos objetivos estratégicos. Visão é uma diretriz que dá a tônica

tomar1 . Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é…

MISSÃO, VISÃO E VALORES O conhecimento e definição da identidade da organização são fatores que influenciam o sucesso. MISSÃO – é o motivo pelo qual a empresa existe; o que ela se propõe a realizar. Também encontramos este conceito com os nomes “Razão de Ser”e “Definição do Negócio”. VISÃO – é o cenário ideal visualizado pela empresa. É a situação que a empresa busca, e para onde ela dirige sua criatividade e recursos. VALORES – são os princípios que regem as ações e…

muita facilidade. Muitos tipos de investimentos no desenvolvimento dos profissionais são realizados, trazendo uma afinação constante do corpo funcional da entidade, adicionando valor ao seu capital humano, e consequentemente agregando valor ao negócio. Ao mesmo tempo, devem ser capazes de criar estruturas que preservem esse precioso patrimônio, pois em momento algum a entidade pode considerar-se possuidor desse capital. Precisamente por ter a peculiaridade de ser constituído de…

Missão, Visão e Valores Componentes do Planejamento Estratégico  Enfª. Camila Roberta Estefano   A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores.  Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os…

gerencia-los como um negócio que precisa se manter com custos baixos e alta qualidades dos serviços. A visão estratégica por trás da decisão da implementação de um CSC é a de que a concentração de atividades que funcionam de forma padronizada nas diversas unidades de negócio da empresa, acaba resultando em benefícios mensuráveis, provocando uma mudança cultural na organização por levar os gerentes a repensarem o modo de conduzirem suas atividades, gerando a criação de valor para o…

na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker , “planejamento estratégico é um processo contínuo, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro”. O processo de Planejamento Estratégico pode conter as seguintes discussões a seguir: 1) Definição do negócio, missão e visão – A tendência na definição do que é o negócio, muitas empresas têm a tendência de…

– Mario Lucio _________________________________ Prof. – José Dias _________________________________ Prof. – Claudio Kroger _________________________________ Prof. – Daniel Klug SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 6 2.1 Definição do Negócio 6 2.2 Missão 6 2.3 Visão 7 2.4 valores.....................................................................................................................7 2.5 Macro-objetivos 9 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho…

MISSÃO, VISÃO, VALORES A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada vez mais iguais e apresentam-se de maneira cada vez…