Negócio Visão E Missão

invertidos. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Nesta unidade que acabamos de acompanhar procuramos delimitar quais as características que um empreendedor deve possuir para que consiga de forma mais adequada transformar uma oportunidade de mercado em um negócio. Assim, procuramos listar o Perfil Empreendedor com algumas peculiaridades que os teóricos costumam mencionar. Portanto, das alternativas à seguir relacionadas ao Perfil Empreendedor, indique a alternativa INCORRETA: Resposta…

estratégico 1.Definir: visão e missão do negócio Visão É a direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Deve refletir as aspirações da empresa e suas crenças. Fórmula base para definição da visão: Verbo em perspectiva futura + objetivos desafiadores + até quando. Missão A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz. Fórmula base para definição da…

conceito de Empresa, de Gestor e Empresário. R: Empresa: Organização focada no lucro, um órgão que se modifica com o tempo e pode sofrer influências externas. • Gestor: É a pessoa que gerencia o negócio, que coordena os fatores para obter funcionamento pleno da organização. • Empresário: É o dono do negócio, responsável por tomar as decisões que guiam o futuro da organização. 3= Por que as empresas são consideradas sistemas abertos? R: Uma empresa é considerada um sistema aberto…

Como acompanhamos nesta unidade, existem algumas características que pode‐se notar quando analisamos o espírito empreendedor. São características que, com base em seu conhecimento pode‐se desenvolvê‐la e assim tornar um pouco mais fácil a sua tarefa de empreender um negócio. Em relação a estas características, informe a alternativa INCORRETA: Resposta Selecionada: a.…

os integrantes e atividade de uma organização. Implica ver a organização como um todo, compreendendo como suas partes dependem umas das outras e prevendo como uma mudança em qualquer das partes afetara o todo(visão sistêmica). http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/habilidades-necessarias-aos-administradores/26255/ 2.O conceito de Empresa, de gestor e empresário. Empresa: é um conjunto de meios técnicos, humanos, financeiros, organizados com vista a…

do mercado/produto. Caso não seja feito nada, a concorrência pode adquirir parte do mercado da empresa analisada. Relação preço/rendimento Nivel de diferenciação do produto Poder de barganha do comprador Qualidade do produto Visão, Missão e Objectivos Para que o propósito da organização seja consistente e constante ao longo do tempo, é necessário um conjunto de valores. Tais valores deverão ser duradouros e conhecidos dentro de toda a organização. Isto é o que está…

planejamento Presente Futuro Onde estamos agora Planejamento Onde pretendemos chegar Situação atual Planos Objetivos pretendidos 5 MODELO DE PLANEJAMENTO Diretrizes Gerais Ambiente Análise Externa Cenários Valores FCS Visão Missão Objetivos Metas Estratégias Planos de Ação Implantação e Controle Análise Interna Feedback Acompanhamento e Verificação ESTRATÉGIA • Plano de gerenciamento de alto nível criado para orientar uma organização ou…

................................................................. 10 2. NEGÓCIO, MISSÃO, VALORES E VISÃO .................................................................... 32 2.1 DEFININDO O NEGÓCIO............................................................................................ 32 2.2 VALORES CENTRAIS ................................................................................................. 44 2.3 MISSÃO DA EMPRESA.............................................................

planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Já Drucker (1977) define como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro de maneira a tomar decisões que minimizem os…

sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. R. Na minha opnião este capítulo pode ser usado, pois nos mostra que para criar um plano de negócio, devemos ter ao nosso lado pessoas de personalidade diferentes, pois assim teremos sempre várias opniões diferentes para chegar a melhor decisão sobre determinado assunto. Este…